Метод McKinsey
Эта книга относится к тематике: Управление и Консалтинг, Подарочные издания, Личный менеджмент Эта книга будет интересна: Консультант, Бизнес-аналитик, Руководитель
|
На сегодняшний день в мире нет другой столь известной, успешной и востребованной консалтинговой фирмы, как McKinsey & Company. Ее клиентами является большинство ведущих мировых корпораций. Из этой компании вышли многие величайшие бизнес-лидеры и мыслители в области менеджмента. Среди них Том Питерс, Луис Герстнер, Йон Катценбах и многие другие.
Книга впервые раскрывает методы управления, которые компания McKinsey тщательно охраняла долгое время, и демонстрирует инструменты, позволяющие менеджерам любого уровня мыслить, как консультанты McKinsey, и находить решения самых сложных бизнес-проблем.
Эта работа будет полезна не только представителям консалтинговых компаний и студентам бизнес-школ, но и всем тем, кто решает деловые проблемы.
Содержание
Посмотреть содержание » Предисловие переводчиков 7
«Метод McKinsey» - расширение границ экрана вашего мира 8
Предисловие к русскому изданию 10
Благодарности 12
Введение 13
Часть первая. Осмысление бизнес-проблем методом McKinsey 17
I Построение решения 19
II Развитие подходов к решению задач 31
III Принцип «80/20» и другие правила 45
Часть вторая. Решение бизнес-проблем: метод McKinsey 61
IV Продажи 63
V Формирование команды 71
VI Управление иерархией 81
VII Проведение исследования 87
VII Проведение интервью 93
IX Мозговой штурм 109
Часть третья. Подход McKinsey к «продаже рекомендаций» 119
X Презентации 121
XI Изображение данных с помощью диаграмм 129
XII Управление внутренними коммуникациями 135
XIII Работа с клиентами 143
Часть четвертая. Как выжить в McKinsey 153
XIV Найдите своего ментора 155
XV Как выжить в дороге 159
XVI Три вещи, которые должны быть всегда с нами 163
XVII Хороший ассистент- это половина команды 167
XVIII Наем в стиле McKinsey: как это делается 171
XIX Если вы хотите жить, следуйте нескольким правилам 177
Часть пятая. Жизнь после МсKinseу 180
ХХ Наиболее значительный урок 182
XXI Воспоминания о McKinsey 188
Об авторе