Стратегический управленческий учет
Эта книга относится к тематике: Управление и Консалтинг Эта книга будет интересна: Финансовый директор, Руководитель
|
Книга посвящена применению управленческого учета в стратегическом менеджменте. Она знакомит профессионалов в области учета с основами стратегического управления и содержит примеры реальных деловых ситуаций. Кит Уорд рассматривает стратегический управленческий учет как единый процесс анализа, планирования и контроля. В книге детально описывается, как создать оптимальную систему управленческого учета, которая использовалась бы в ходе разработки и реализации бизнес?стратегий; обсуждаются особенности стратегического управления в различных организационных структурах, многонациональных компаниях, некоммерческих организациях. Особое внимание уделяется роли управленческого учета в создании стратегического преимущества в бизнесе.
Книга предназначена для менеджеров, высших управляющих, специалистов по стратегическому планированию и управленческому учету, студентов школ бизнеса.
Кит Уорд - профессор Крэнфилдской школы менеджмента, преподает курс по финансовой стратегии. Автор книги "Financial Aspects of Marketing" ("Финансовые аспекты маркетинга") и соавтор книги "Management Accounting for Financial Decisions" ("Управленческий учет как основа принятия финансовых решений").
В разделе "Управленческий учет / Управленческий учет в контексте стратегического менеджмента" представлены следующие отрывки из книги "Стратегический Управленческий Учет"
Содержание
Посмотреть содержание »
- Содержание
- Предисловие .
- Часть I. Взаимосвязь стратегии компании
и управленческого учета
- Глава 1. Введение и общие положения..
- Стратегический менеджмент
- Роль управленческого учета
- Рудольф и эльфы
- Обсуждение проблемы
- Глава 2. Стратегическое планирование.
- Миссия, цели и задачи
- Многоуровневый процесс стратегического планирования
- Требования, предъявляемые к аналитической информации
- Процесс стратегического планирования.
- Конкурентные стратегии
- Интерактивный и итеративный процесс
- Глава 3. Управленческий учет в контексте
- стратегического менеджмента
- Жизненные циклы продуктов
- Типы финансового риска
- Бостонская матрица
- Специализированные меры финансового контроля
- Стратегии диверсификации
- Кривые опыта
- Часть II. Управленческий учет как система
информационной поддержки конкурентной стратегии
- Глава 4. Прибыльность сегментов рынка: взгляд на проблему
- Прибыль как результат конкурентной стратегии .
- Предоставление информации
- Экономическая эффективность и эффективность управления
- Типы стратегических решений
- Зависимость между затратами и выходом продукции
- Анализ инвестиции в маркетинг
- Глава 5. Учет конкурентов .
- Достоинства традиционной системы
- Относительные, а не абсолютные затраты
- Что такое конкуренция
- Конкуренты нынешние и будущие
- Альтернативные стратегии для каждого конкурента
- Моделирование олигополии
- Относительные затраты и инвестиции
- Выводы
- Глава 6. Прибыльность по потребителям
- Краткий обзор
- Что такое прибыльность по потребителям
- Достоинства анализа прибыльности по потребителям
- Удержание потребителей
- Группировка потребителей
- Проблемы анализа прибыльности по потребителям
- Проблемы, связанные с получением информации
- Уровни анализа
- Дальнейший анализ прибыльности по потребителям
- Анализ прибыльности по потребителям в действии?
- Глава 7. Анализ прибыльности продукта
- Введение
- Прямая прибыльность продукта
- Продукты и брэнды
- Свойства продукта
- Проблемы кросс-субсидирования продуктов
- Создание конкурентного преимущества
- Матрица привлекательности продукта;
- Управленческий контроль
- Вопросы организационной структуры
- Часть III. Роль стратегического управленческого учета.
- Глава 8. Значение организационной структуры
- Краткое изложение
- Введение
- Функциональные, линейные и матричные структуры
- Общие вопросы управления группой
- Стратегические виды организационной структуры
- Уровни децентрализации
- Центры ответственности
- Глава 9. Компании с односторонней специализацией
- Краткое изложение
- Введение
- Неизбежное развитие бизнеса
- Новые продукты или новые рынки
- Глава 10. Вертикально интегрированные компании ...
- Мнение автора ....
- Краткое изложение<