Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования
|
Эта книга относится к тематике: Управленческий учет, бюджетирование, финансы Эта книга будет интересна: Бизнес-аналитик, Финансовый аналитик
|
Второе издание книги дополнено новыми данными, базирующимися на опыте постановки бюджетирования, осуществленном в российских компаниях в последние годы. Переработаны разделы, посвященные анализу финансовой структуры, особенностям выделения центров финансовой ответственности, учета и мест возникновения затрат, организации бюджетирования, отработке бюджетных регламентов, распределению функций, механизмов контроля, в рамках бюджетного цикла. Особое внимание уделено практической ориентации книги. Для финансовых директоров, руководителей и специалистов экономических служб предприятий, а также для преподавателей и студентов экономических ВУЗов.
Содержание
Посмотреть содержание »
Внутрифирменное бюджетирование
- Внутрифирменное бюджетирование: магический кристалл или ритуальные танцы? (7)
- Три составные части бюджетирования. - Основные этапы, проблемы и трудности постановки внутрифирменного бюджетирования в России. - Взаимосвязь управленческого и бухгалтерского учета (15)
Раздел I. Технология бюджетирования (19)
- Глава 1. Назначение бюджетирования. Цели, которые оправдывают средства (21)
Определение бюджетов. - Бюджетирование как управленческая технология. - Скользящее финансовое планирование. - Система финансовых целей компании. -- Миссия фирмы как система показателей финансового плана: высокорентабельный бизнес, быстрорастущая компания, высокая капитализация. - Методика определения финансовых целей фирмы
- Глава 2. Виды бюджетов. Формы, которые нас выбирают (37)
Основные, операционные, вспомогательные и дополнительные бюджеты. - Различия бюджетов и смет. - Мастер-бюджет компании. - План-факт анализ и принципы его проведения. - Целевые нормативы и целевые показатели. - Какая ошибка в бизнесе является непоправимой? - Классификация затрат: условно-постоянные и условно-переменные затраты, прямые и накладные расходы, критические затраты. - Критерии распределения затрат. - Проблемы подбора форматов бюджетов в России
- Глава 3. От операционных бюджетов к основным. Последовательность составления. Кому это надо? (69)
Бюджет продаж. - Чистые продажи. - График погашения дебиторской задолженности. - Производственный бюджет. - Бюджет запасов. - Бюджет прямых затрат на материалы и ТМЦ. - График погашения кредиторской задолженности. - Бюджет прямых затрат труда. - Бюджет производственных (операционных) затрат. -Бюджет общепроизводственных накладных расходов. - Бюджет коммерческих расходов. - Бюджет управленческих расходов.-- Инвестиционный бюджет. - Кредитный план. - Последовательность составления бюджетов. - Итерационный характер процедур оптимизации
Раздел П. Форматы основных бюджетов (113)
- Глава 4. Бюджет доходов и расходов. Особенности национального формата (115)
Форматы российского и международного стандарта. - Отраслевые особенности в формате БДиР. - Проблемы разработки формата для отдельного предприятия. - Показатели прибыли: валовая, операционная, балансовая, чистая
- Глава 5. Бюджет движения денежных средств, или
- Как управлять финансовыми потоками (132)
Форматы российского и международного стандарта. - Отраслевые особенности в формате БДДС. - Проблемы разработки формата для отдельного предприятия. - От абстрактных финансовых потоков к реальному движению расчетного счета. - Российские финансовые суррогаты (взаимозачеты, векселя и др.) в формате БДДС. -Управление дебиторской задолженностью. - Важность оптимизации конечного сальдо
- Глава 6. Дотянем ли до расчетного баланса? или От какого наследства мы решительно отказываемся? (154)
Форматы российского и международного стандарта. - Расчетный баланс и взаимосвязь основных бюджетов. - Проблемы разработки формата для отдельного предприятия. - Финансовые коэффициенты
Раздел III. Системы бюджетирования (169)
- Глава 7. Финансовая структура компании. С чего начатьи как углубить? (171)
Понятие финансовой структуры. - Центры финансовой ответственности (ЦФО). - Центры финансового учета (ЦФУ). - Места возникновения затрат (МВЗ). - Диагностика финансовой структуры: методика, критерии выделения центров ответственн