Управленческий анализ. Вахрушина М.А.

Эта книга относится к тематике: Управленческий учет, бюджетирование, финансы, Анализ Эта книга будет интересна: Издательство: Омега-Л Автор�: Вахрушина М.А. ISBN: 5-365-00001-3 Год издания: 2006 Количество страниц: 432 Вес: 300 г. Вид переплёта: Мягкий переплёт Доступность: Тираж закончился, посмотрите аналогичные книги раздела Цена: 110   Содержание 0

ВВЕДЕНИЕ Современная российская экономика крайне нестабильна. Немногим коммерческим организациям удается эффективно и продолжительно работать на рынке: одни разоряются, не выдерживая конкуренции, другие банкротятся, стремясь честно платить налоги и работая по правилам, установленным государством. Устранить подобного рода негативные объективные факторы организация не может, но противопоставить им выверенную стратегию и тактику — должна. Успех предпринимательской деятельности во многом предопределяется обоснованностью управленческих решений, генерируемых менеджментом предприятия. Однако нередко решения, принимаемые руководством, не имеют должного экономического обоснования. Объясняется это, на наш взгляд, двумя причинами: — руководители больше полагаются на свои организаторские способности, интуицию и опыт, нежели на данные бухгалтерского учета; — в постановке бухгалтерского, в том числе и внутрипроизводственного, учета предприятия ориентируются главным образом на необходимость представления бухгалтерской отчетности в налоговые органы и соблюдения требований налогового законодательства в части признания тех или иных расходов для целей налогообложения. Эффективность работы отдельных сегментов бизнеса в российских организациях анализируется не всегда. Само понятие «сегмент бизнеса» порой неправомерно отождествляется с понятием «центр ответственности». Если же анализ деятельности отдельных структурных подразделений организации и проводится, то выполняется он «по старинке», без учета современных методов экономического анализа, адекватных рыночной экономике. Управленческий анализ, как свидетельствует практика, способен помочь организациям устранить многие проблемы в этой области. Вместе с тем среди ученых и практиков до сих пор отсутствует единство в понимании содержания управленческого анализа, его места в системе управления организацией и решаемых им задач. Цель данной книги — раскрытие содержания и практических возможностей управленческого анализа — предопределила следующую ее структуру. Первый раздел посвящен теоретическим аспектам управленческого анализа. В нем предпринята попытка ответить на вопросы: Что такое управленческий анализ? Каково его содержание, место в экономическом анализе, а также в системе бухгалтерского управленческого учета? В этом разделе рассмотрены объекты и методы управленческого анализа; требования, предъявляемые к используемой им информации; раскрыта роль управленческого анализа в обосновании управленческих решений, принимаемых в системе менеджмента. Однако основное внимание в книге уделено практическим вопросам управленческого анализа. По мнению автора, управленческий анализ интегрирует три вида внутреннего анализа — ретроспективный, оперативный и перспективный. Перспективный управленческий анализ, в свою очередь, можно разделить на краткосрочный и стратегический. Методики, сфера применения, а также практическое значение ретроспективного и оперативного внутреннего анализа для целей управления предприятием были глубоко и всесторонне проработаны видными отечественными учеными еще в советское время. В этой связи во втором разделе книги рассматриваются вопросы перспективного краткосрочного и стратегического управленческого анализа. Раздел содержит разбор конкретных ситуаций, возникших в реально существующих российских организациях. При этом использована следующая схема: в начале приведена постановка задачи, а уж затем предложен механизм ее решения. Каждая под-глава второго раздела заканчивается заданиями, предложенными для самостоятельного проведения управленческого анализа, их возможными путями решений, а также тестам и. Правильные ответы к тестам расположены в заключительной части книги.

Содержание

Посмотреть содержание »