Инструменты бережливого производства. Мини рук-во по внедрению
|
Эта книга относится к тематике: Управление и Консалтинг Эта книга будет интересна:
|
Предлагаемая вашему вниманию книга уникальна тем, что это — первое российское издание о системе бережливого производства (Lean Manufacturing), выполненное в карманном формате. Оно призвано стать постоянным спутником тех, кто на практике осваивает «бережливые» методы производства, и окажется полезным для всех, кто уже осознал требования к индустриальному лидерству в XXI веке. Автор данного руководства Майкл Вэйдер — специалист с более чем тридцатилетним опытом практической работы в технических служ6ах ВВС США. Последние десять лет он занимается распространением и внедрением принципов бережливого производства на фирмах в различных отраслях промышленности в США и других странах, включая (в последние годы) Россию. Предмет «Инструментов бережливого производства», на первый взгляд, несложен. Все, что предлагается в книге, соответствует обычному здравому смыслу, хотя многое и не очевидно. То, что называется здесь инструментами, на самом деле — комплекс методов или методика практического применения предлагаемой системы. К таким инструментам, в частности, относятся система организации рабочего места 5S, система «точно вовремя» (JIT), канбан, кай-дзен-блиц, быстрая переналадка (SMED), предотвращение ошибок (пока-ёкэ), составление карты потока создания ценности (Value Stream Mapping) и т.д. Истоки рационального построения производственной системы восходят к предприятиям Генри Форда в США начала прошлого века. Затем некоторые принципы Форда были заимствованы и развиты японскими автомобилестроителями в компании Toyota. И только снова вернувшись в США в середине 1980-х годов, эта концепция получила название Lean Production, завоевала всемирное признание и стала неотъемлемой частью системы управления компаний — мировых индустриальных лидеров. Одним из критериев оценки фирмы сегодня стало «Внедряется ли у вас Lean Production?». Внедрение бережливого производства — лучшая визитная карточка для представления предприятия партнерам и заказчикам, особенно зарубежным. Если фирма занимается бережливым производством, значит, во главу угла своей деятельности она ставит интересы заказчика, покупателя, клиента, партнера и собственных сотрудников, причем выигрывают от этого все. Ознакомившись с этим руководством, вы сможете посмотреть на свое производство новым взглядом, оценить, насколько оно соответствует мировому уровню или хотя бы уровню здравого смысла, и решить, как его можно усовершенствовать. Книга имеет практическую направленность, о чем говорит и ее формат. Она предназначена не для того, чтобы убедить в необходимости предлагаемых мер, а для того, чтобы рассказать, что можно сделать, основываясь на передовом опыте лидеров международного бизнеса. Это карманное пособие могут использовать руководители производств любого уровня, консультанты и преподаватели учебных центров при предприятиях, корпоративные консультанты, а также все, кто интересуется повышением эффективности производства, в том числе бригадиры и рабочие. Важная часть концепции бережливого производства — постоянное совершенствование, участие в данном процессе всего коллектива предприятия, поэтому исключительное значение имеет донесение информации до тех, кто задействован в производственных процессах. Данное руководство просто для понимания и не перегружено теоретическими выкладками, поэтому может успешно применяться при обучении сотрудников цехового уровня. «Инструменты бережливого производства», несомненно, сыграют важную роль в утолении информационного голода, так как пока еще выходит недостаточное количество литературы о современных мировых тенденциях в повышении эффективности и конкурентоспособности производства. Также книга повысит интерес руководителей промышленных предприятий к системе Lean Production.
Содержание
Посмотреть содержание »Предисловие к русскому изданию.......................7
Предисловие............................................................12
Благодарности.........................................................14
Рекомендации по использованию
руководства.......................................................16
Скрытые потери.....................................................18
Потери перепроизводства..............................20
Потери из-за дефектов
и необходимости переделки....................21
Потери при передвижении............................22
Потери при транспортировке.......................24
Потери от излишних запасов.......................26
Потери от излишней обработки..................27
Потери времени на ожидание.......................28
Аттестация соответствия бережливому
производству.....................................................30
Организация рабочего места
с использованием системы 5S.......................36
Система всеобщего ухода за оборудованием
(ТРМ)..................................................................49
Визуальный контроль...........................................55
Стандартные операционные
процедуры (SOP)..............................................62
Что такое «точно вовремя» (JIT)?......................68
Канбан......................................................................74
Компоновка ячеек..................................................80
Составление карты потока создания
ценности.............................................................84
Очередность запуска.............................................92
Поток единичных изделий..................................95
Предотвращение ошибок (пока-екэ).................98
Быстрая переналадка...........................................10З
Балансировка производства...............................11О
Штурм-прорыв (кайдзен-блиц)........................114
Глоссарий...............................................................118