Управленческий учет 10-ое издание
Эта книга относится к тематике: Управленческий учет, бюджетирование, финансы Эта книга будет интересна: Руководитель
|
Изучение управленческого учета — лучший выбор для студента. Почему? Потому, что активное применение этой дисциплины на практике является несомненным залогом успеха любой компании, будь то небольшая организация на уровне города или громадная транснациональная корпорация. Посредством учета затрат менеджеры получают необходимую для последующего планирования и контроля информацию. Вопросы, рассмотренные в книге, также имеют неоспоримую ценность для финансового менеджмента. Например, глубокое понимание процесса бюджетирования принесет дополнительные доходы организации. Книга акцентирует внимание читателя на том, каким образом учет затрат помогает менеджерам принимать наилучшие для данной ситуации решения. Бухгалтеры, занимающиеся калькулированием себестоимости, постепенно занимают свое место в команде по принятию решений и уже не выступают, как раньше, только в качестве лиц, обеспечивающих руководителей необходимыми данными учета. На протяжении всей книги используется понятие «различные издержки для различных целей». Фокусируясь на базовых концепциях, анализе и процедурах, мы рассматриваем учет издержек как управленческий инструмент для реализации бизнес-стратегии предприятия. Мы готовим студентов для профессиональной деятельности в области управленческого учета. Преимущества девятого издания Обозреватели девятого издания похвально отозвались о некоторых его чертах, которые были сохранены и улучшены в новом десятом издании. К ним можно отнести следующее: • акцентирование внимания на процессе использования информации о затратах руководителями предприятия; • ясность текста и доступность его для понимания; • фокусирование на аспектах поведения личности; • использование реальных примеров и ситуаций; • возможность изучать главы книги в различной последовательности. Студенты могут использовать книгу сразу же после изучения начального курса финансового учета. С другой стороны, издание базируется также на вступительном курсе управленческого учета. Последовательность глав в учебнике не должна являться аксиомой, которой вы обязаны непрерывно следовать. Мы предлагаем достаточно гибкую организацию тем и глав издания, что позволит вам самим принимать решения относительно того, в каком порядке вам будет удобнее изучать курс. Таким образом, мы хотим сказать, что индивидуальные подходы к обучению могут быть различны. Кто-то при изучении процесса калькулирования себестоимости от главы, посвященной этой теме и расположенной в первой части курса, сразу перейдет к главе из второй части книги, где проблема рассмотрена более подробно. Кто-то же, напротив, предпочтет покопаться в промежуточных главах книги с целью расширения кругозора по данной тематике. Изменения в содержании и педагогике десятого издания Темп происходящих изменений в деятельности предприятий достаточно велик. В десятом издании нашли отражение изменения, возникшие в понимании роли учета затрат организации. К основным дополнениям и изменениям десятого издания можно отнести: 1. Более обширный обзор вопросов использования информации о затратах фирмы в стратегических целях. В новом издании этим вопросам посвящена отдельная глава (гл. 13), в которой рассматриваются вопросы разработки стратегии, ее реализации, оценки стоимости реализации, реинжиниринга, анализа прибыльности стратегии и оценки ее продуктивности. 2. Отдельная глава книги (гл. 5) посвящена пооперационному калькулированию затрат. Материал, также имеющий отношение к данной теме, представлен в гл. 6, где рассматриваются вопросы составления бюджетов и смет, гл. 7 и 8, посвященных анализу гибких бюджетов, гл. 14 — распределению расходов, а также в гл. 16 — анализу рентабельности покупателей. 3. Акцентирование внимания читателя на вопросах использования информации о затратах фирмы для принятия различных управленческих решений (см. гл. 5, 7, 8,9, И, 12 и 14). 4. Обзор новых и развивающихся экономических теорий. В частности, рассмотрены: анализ цепочки поставок (гл.
Содержание
Посмотреть содержание »ЧАСТЬ I. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Глава 1. Роль учета в деятельности организации
Основные цели учетных систем
Управленческий учет, финансовый учет и производственный учет
Планирование и контроль
Цепочка ценностей
Повышение значимости систем управленческого учета в организации
Ключевые правила управленческого учета
Организационная структура управления предприятием
и управленческий учет
Профессиональная этика
Вопрос для самостоятельного изучения
Резюме
Терминология!
Упражнения
Глава 2. Введение в терминологию и классификацию затрат
Понятие затрат
Прямые и косвенные затраты
Поведение затрат: переменные и постоянные затраты
Общие и удельные затраты
Производство, торговля, сфера услуг
Финансовая отчетность, затраты на продукт
Иллюстрация потока затрат на продукт и периодических затрат
Измерение затрат требует их точной оценки
Вопрос для самостоятельного изучения
Резюме
Терминология
Упражнения
Глава 3. Анализ безубыточности (CVP-анализ)
Допущения CVP-анализа и терминология
Основы CVP-анализа
Точка безубыточности (критическая точка)
Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений
Анализ чувствительности и неопределенность
Планирование затрат и CVP-анализ
Воздействие структурных сдвигов на прибыль
CVP-анализ в некоммерческих организациях и организациях в сфере услуг
Влияние нескольких факторов на затраты
Маржинальная и валовая прибыль
Вопрос для самостоятельного изучения
Резюме
Приложение: модели принятия решений и неопределенность
Терминология
Упражнения
Глава 4. Позаказное калькулирование
Элементы, формирующие концепцию системы калькулирования себестоимости
Позаказное калькулирование и попроцессное калькулирование
Позаказное калькулирование в сфере производства
Временной период, используемый для расчета коэффициента
распределения ОПР
Нормальное калькулирование
Система позаказного калькулирования себестоимости
в производстве
Бюджетная величина общепроизводственных расходов
и корректировки в конце периода
Использование нескольких групп ОПР
Отклонения в системе нормального калькулирования на примере сферы услуг
Управленческий контроль и технологии
Вопрос для самостоятельного изучения
Резюме
Терминология
Упражнения
Глава 5. Калькулирование себестоимости и менеджмент, основанные на
операциях
Усреднение себестоимости. Подход «сглаживание себестоимости»
Система калькулирования затрат компании Plastim Corporation
Усовершенствование системы калькулирования
Система пооперационного калькулирования себестоимости
Применение системы калькулирования по операциям
в компании Plastim Corporation
Сравнение альтернативных калькуляционных систем
Использование ABC-системы для управления затратами
и увеличения прибыльности
Калькулирование себестоимости по операциям и системы калькуляции
себестоимости по цехам и отделам
Использование ABC-системы
ABC в сфере услуг и торговле
Вопрос для самостоятельного изучения
Резюме
Терминология
Упражнения
ЧАСТЬ II. ИНСТРУМЕНТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ
Глава 6. Генеральный бюджет и учет затрат по центрам ответственности
Бюджеты и бюджетный цикл
Преимущества бюджетов
Информация, используемая для бюджетирования
Временной период составления бюджетов
Шаги построения операционного бюджета
Компьютерные модели финансового планирования
Составление «кайзен-бюджета»
Бюджетирование на основе операций (ABB)
Бюджетирование и учет по центрам ответственности
О