Консалтинг будущего: Экспресс-курс
|
Эта книга относится к тематике: Управление и Консалтинг, РАСПРОДАЖА!!! 30%!!! Эта книга будет интересна: Консультант
|
О том, какие навыки необходимы для эффективной реализации консалтингового проекта, написано много книг. Авторы данной книги высказывают свои профессиональные суждения по поводу навыков, требуемых для консалтинга, по- скольку и сами занимаются деятельностью, ознакомившись с которой, читатель сможет пополнить свои знания, расширить возможности работы и получить дополнительные стимулы. Именно в этом и заключается моя цель — сделать книгу о навыках консалтинговой деятельности отличной от других изданий по данной тематике. В ней вы найдете немало тем, представляющих интерес как для самих консультантов, так и для владельцев консалтинговых фирм. Эта книга будет полезна и тем, кто только пробует свои силы в консалтинге, и тем, кто уже имеет определенный опыт деятельности в этой области, но хочет пополнить свои знания и расширить сферу интересов. Я придаю огромное значение той ответственности и власти, которыми мы, консультанты, наделены в процессе работы — в буквальном смысле мы можем преобразовывать окружающий нас мир. Именно поэтому я обратилась с просьбой к авторам написать о том, что представляется им значимым в их консалтинговой деятельности, не ограничиваясь при этом рамками корпоративных отношений.
Содержание
Посмотреть содержание »ВВЕДЕНИЕ
ЧАСТЬ 1. ПРЕОБРАЗУЮЩАЯ РОЛЬ КОНСУЛЬТАНТА
ГЛАВА 1. ЭКСПЕРТНЫЙ КОНСАЛТИНГ - ПЕРЕХОД ОТ СПОСОБНОСТИ КОН
СУЛЬТИРОВАТЬ К НЕПОСРЕДСТВЕННО КОНСАЛТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬ
НОСТИ. Карен Ли
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЯМИ. Элейн Коул
ГЛАВА 3. КОНСАЛТИНГ ПО ВОПРОСАМ РЕФОРМ ВТОРОЙ ВОЛНЫ. Патрик Лавин
ГЛАВА 4. КОНСАЛТИНГ ПО ВОПРОСАМ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ
ОТВЕТСТВЕННОСТИ. Кармел Макконнелл
ЧАСТЬ 2. ОТНОШЕНИЯ КЛИЕНТ-КОНСУЛЬТАНТ
ГЛАВА 5. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНСАЛТИНГА: ОТНОШЕНИЯ
КЛИЕНТ-КОНСУЛЬТАНТ. Карен Ли
ГЛАВА 6. КОНСТРУКЦИОННАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ОТНОШЕНИЯМИ
С КЛИЕНТОМ. Мик Коуп
ЧАСТЬ 3. КОНСАЛТИНГ: ОСНОВНЫЕ НАВЫКИ
ГЛАВА 7. СОЗДАНИЕ ПРОСТРАНСТВА ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ РЕФОРМ -
НОВЫЕ ФОРМЫ ПОСРЕДНИЧЕСТВА. Жан Марк Ле Тисье
ГЛАВА 8. ИНСТРУКТАЖ КАК СРЕДСТВО ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ
И ДОСТИЖЕНИЯ ГАРМОНИИ. Нада Корак-Какабадзе, Джо Джвйна
ГЛАВА 9. ЗА ПРЕДЕЛАМИ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ: КОМПЛЕКСНОЕ ОБУЧЕНИЕ,
ОСНОВАННОЕ НА ОПЫТЕ. Серджио Пеллегринелли
ГЛАВА 10. ПРЕОДОЛЕНИЕ ПРОБЛЕМ, СВЯЗАННЫХ С ПОЛИТИКОЙ
ОРГАНИЗАЦИИ. Джейн Кларк
ГЛАВА 11. ПРОБЛЕМЫ ПАРТНЕРСТВА: ИСКУССТВО КОНСАЛТИНГА ДЛЯ
ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО СОТРУДНИЧЕСТВА РАЗЛИЧНЫХ
ПАРТНЕРОВ. Маргарет Пейдж
ГЛАВА 12. ЭТИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ: ВОЗМОЖЕН ЛИ ОН? Чарлз Саттон .
ГЛАВА 13. УМЕНИЕ ВЕСТИ ПЕРЕГОВОРЫ. Бенджамин Хоффман
ГЛАВА 14. ДУХОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ПРОЦЕССА РУКОВОДСТВА. Дермот Треджет
ГЛАВА 15. ОБМЕН ЗНАНИЯМИ В КОНТЕКСТЕ КОНСАЛТИНГОВОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. Рождер Уосс, Ричард Хеш
ОБ АВТОРАХ