Управление проектами

СОДЕРЖАНИЕ

Предисловие
Раздел 1. Основы управления проектами
1.1. Виды деятельности на предприятии
1.2. Возрастание роли сложных мероприятий в деятельности предприятия
1.3. Проекты
1.4. Основные параметры проектов
1.5. Виды проектов
1.6. Управление проектами
1.7. Краткая история управления проектами
1.8. Жизненный цикл проектов
1.9. Проблематика упрапвления проектами
Раздел 2. Функциональные проблемы управления проектами и их решения
2.1. Функциональная модель управления проектами
2.2. Инициирование проекта
2.3. Стратегия предприятия как основа целеполагания
2.4. Определение проекта
2.5. Организация проектного коллектива
2.6. Определение структуры проекта
2.7. Планирование как основа управления проектами
2.8. Планирование выполнения проекта
2.9. Планирование ресурсов проекта
2.10. Организация выполнения проекта
2.11. Контроль подготовки и выполнения проекта
2.12. Координация подготовки и выполнения проекта
2.13. Завершение проекта
2.14. Модель принятия решений по управлению проектами
Раздел 3. Институциональные проблемы управления проектами и их решения
3.1. Организационные структуры предприятия
3.2. Организационная дилемма реализации проектов
3.3. Линейная структура реализации проектов
3.4. Линейно-штабная структура реализации проектов
3.5. Матричная структура реализации проектов
3.6. «Чистая» проектная организация
3.7. Дочерняя проектная фирма
3.8. Реализация проектов внешними структурами
3.9. Сопоставление организационных структур, применяемых при реализации проектов
3.10. Коллегиальные инстанции, участвующие в реализации проектов
Раздел 4.  Кадровые проблемы в управлении проектами и их решения
4.1. Сущность кадровых проблем управления проектами
4.2. Требования к членам проектного коллектива
4.3. Подбор членов проектного коллектива
4.4. Организация проектной деятельности
4.5. Структуры проектного коллектива
4.6. Разработка и документирование процесса организации проектного коллектива
4.7. Стили руководства проектным коллективом
4.8. Оценка членов проектного коллектива
4.9. Разрешение конфликтов в проектном коллективе
4.10. Мотивация проектных коллективов
4.11. Обмен информацией в проектном коллективе
Раздел 5.  Методы управления проектами
5.1. Систематизация методов управления проектами
5.2. Методики управления проектами
5.3. Технологии управления проектами
5.4. Описание примера «Конструктивное развитие продукта Х»
5.5. Технологии организации проектного коллектива
5.5.1. Технология декомпозиции Г. Шмидта
5.5.2. Технология органограммы
5.5.3. Технология функциональных (компетентностных) схем
5.6. Технологии описания структуры проекта
5.6.1. Структурные списки
5.6.2. Графические структурные схемы
5.6.3. Сетевые графики
5.7. Технология временных графиков
5.8. Сетевые технологии - общая характеристика
5.9. Технология СРМ
5.9.1. Сущность технологии и ее основные положения
5.9.2. Схема применения технологии СРМ
5.9.3. Представление структуры проекта в виде сетевого графика
5.9.4. Определение времени, необходимого для выполнения каждой работы проекта
5.9.5. Определение сроков начала и окончания проекта
5.9.6. Расчет сроков начала и окончания проекта
5.9.7. Расчет резерва времени
5.9.8. Определение критического пути
5.9.9. Резюме
5.10. Технология МРМ
5.10.1. Сущность технологии и ее основные положения
5.10.2. Схема применения технологии МРМ
5.10.3. Определение проекта и подготовка к анализу его структуры
5.10.4. Определение зависимостей между работами
5.10.5. Составление сетевого графика
5.10.6. Определение нормативной длительности реализации конкретных работ
5.10.7. Расчет самых ранних сроков начала  и окончания работ
5.10.8. Расчет срока окончания всего проекта и самых поздних сроков начала и окончания работ
5.10.9. Расчет резервов времени и определение критических работ
5.10.10. Резюме
5.11. Технология PERT
5.11.1. Сущность технологии и ее основные положения
5.11.2. Схема применения технологии PERT
5.11.3. Определение проекта и подготовка к анализу его структуры
5.11.4. Определение зависимостей между работами
5.11.5. Составление сетевого графика проекта
5.11.6. Определение нормативной длительности реализации конкретных работ
5.11.7. Расчет ожидаемой длительности выполнения работ и ее стандартного отклонения
5.11.8. Определение критического пути
5.11.9. Применение сетевого графика для достижения заданных целей
5.11.10. Резюме
5.12. Технология PERT-COST
5.13. Технология GERT
5.13.1. Сущность технологии и ее основные положения
5.13.2. Схема применения технологии
5.13.3. GERTS — модификация технологии GERT
5.13.4. Резюме
5.14. Технология планирования ресурсов, основанная на технологии СРМ
5.14.1. Сущность технологии
5.14.2. Схема применения технологии
5.14.3. Составление сетевого графика с указанием потребности в ресурсах
5.14.4. Построение временной диаграммы и графика использования ресурсов для самых ранних возможных сроков
5.14.5. Построение временной диаграммы и графика использования ресурсов для самых поздних допустимых сроков
5.14.6. Построение оптимального графика исполь-зования ресурсов
5.14.7. Резюме
5.15.Технология CPM-COST
5.15.1. Сущность технологии и ее основные положения
5.15.2. Схема применения технологии CPM-COST
5.15.3. Определение критического пути на сети зависимости
5.15.4. Определение предельного времени и предельных издержек для конкретных работ, входящих в состав проекта
5.15.5. Сокращение длительности выполнения работ, лежащих на критическом пути
5.15.6. Резюме
5.16. Технология линии балансировки LOB
5.16.1. Сущность технологии и ее основные положения
5.16.2. Схема применения технологии LOB
5.16.3. Составление сетевого графика «работа — дуга»
5.16.4. Проведение расчета в обратном направлении при заданном нулевом сроке выполнения последней работы
5.16.5. Упорядочение работ по убыванию равновесных номеров недель и построение циклограммы
5.16.6. Построение графика и накопительной таблицы поставок
5.16.7. Составление балансовой таблицы
5.16.8. Применение балансовой таблицы и циклограммы для контроля процесса реализации проекта
5.16.9. Резюме
5.17. Технология дерева зависимости
5.17.1. Сущность технологии и ее основные положения
5.17.2. Схема применения технологии
5.17.3. Определение проекта
5.17.4. Определение структуры проекта
5.17.5. Определение критериев и оценка элементов дерева зависимости
5.17.6. Обработка результатов оценки
5.17.7. Анализ и интерпретация результатов
5.17.8. Модификации технологии дерева зависимости
5.17.9. Резюме
5.18. Информационные инструменты, обеспечивающие управление проектами
Библиография