Управление проектами
|
Эта книга относится к тематике: Управление проектами Эта книга будет интересна: Менеджер проекта
|
Эта книга станет вашим гидом в сложном мире такой важной отрасли деятельнсти в бизнесе, как управление проектами. В ней очень доступно и понятно описываются все основные этапы подготовки и реализации проектов на разных уровнях управления. Большое внимание уделяется правилам распределения полномочий в команде и умению работать в коллективе. Книга безусловно будет интересна студентам, изучающим экономику и управление, а также самому широкому кругу читателей.
Содержание
Посмотреть содержание »
Предисловие научного редактора
Введение
Глава 1. Основы управления проектом
Что такое проект?
Что такое управление проектом?
Особенности метода управления проектом
Директивное управление проектами
Совместное управление проектами
Роли при управлении проектом
Лидер проекта
Член команды проекта
Спонсор
Заказчик проекта
Менеджер по ресурсам (функциональный менеджер)
Четыре этапа проекта
Подготовка проекта
Планирование
Воплощение проекта
Завершение проекта
Последовательность этапов
Утверждение в процессе управления проектом
Успех проекта
Глава 2. Начало проекта
Заполнение раздела о масштабе проекта
Раздел описания масштаба для нашего проекта «выполнения заказов» .
Заполнение раздела о ресурсах
Раздел «Ресурсы» для нашего примера
Утверждение чартера
Список проблем
Как правильно работать со списком проблем
Контролирование списка проблем
Список усвоенных «уроков»
Формирование проектной команды
Мелкие проекты
Крупные проекты
Проверка содержания и процесса
Глава 3. Лидерство в команде, работающей над проектом
Принцип 1
Принцип 2
Принцип 3
Принцип 4
Принцип 5
Принцип 6
Принцип 7
Стадия формирования
Стадия возмущения
Стадия стабилизации
Стадия выполнения
Стадия расставания
Стадии развития и совместная работа
Высокоэффективные команды
Навыки руководителя проекта
Глава 4. Запуск проекта
Запуск проекта и работа команды
Подготовка к «пусковому» собранию
Помещение
Места для сидения
Необходимые материалы
Доска объявлений
Кого следует пригласить на собрание?
Повестка собрания
Знакомство
Раскрепощающая игра
Обзор чартера
Командный договор
Метод А
Метод Б
График собраний по планированию проекта
Пример собрания, посвященного запуску проекта
Процесс планирования
Запуск проекта: проверьте себя
Переход к основным этапам работы
Глава 5. Определение масштаба проекта
Определение потребителя
Потребности заказчика
Конечный продукт
Критерии заказчика по приему продукта
Требования заказчика
Масштаб проекта
Границы проекта
Заинтересованные стороны (дольщики)
Определение масштаба проекта: проверьте себя
Документ, отражающий план проекта
Глава 6. Организация проекта
Как разделить конечный продукт на отдельные составляющие
Определение промежуточных продуктов проекта
Создание подпроектов
Определение подпроекта
Оценка навыков
Оценка уровня представительства интересов дольщиков в проекте
Связи с членами команды
Внесение изменений в состав команды
«Дерево» подпроектов
Передача полномочий команде
Организация проекта: проверьте себя
Документальная форма проектного плана
Глава 7. Оценка рисков
Классификация рисков
Собрание, посвященное оценке рисков
Первый этап — выявление рисков
Второй этап — анализ рисков
Вероятность риска
Влияние риска
Матрица вероятности рисков/потерь
Оценка суммарного риска
Третий этап — разработка и анализ контрмер
Повторная оценка общего риска
Оценка рисков: проверьте себя
Документальная форма проектного плана
Глава 8. Составление графика работ
Выделение вех в проекте
Оценка занятости персонала при получении продукта
Создание сетки графика
Определение взаимозависимостей
Перенос данных о взаимозависимостях на график
Преимущества метода разработки графика работ вручную
Резервное время
Определение критического пути
Включение в график дополнительного «страхового» времени....
Сокращение графика работ
Возможности выбора при составлении графика работ
Составление графика работ: проверьте себя
Документальная форма проектного плана
Глава 9. Разработка бюджета
Затраты на работу персонала
Трудовые затраты
Трудовые затраты на управление проектом
Завершение оценки затрат
Точность оценки
Разработка бюджета: проверьте себя
Форма проектного плана
Глава 10. Составление окончательного проектного плана
Описание масштаба проекта
Организация проекта
Риск
Планирование ресурсов
Планирование процесса управления изменениями
Процесс управления изменениями
Шаг первый — запрос на внесение изменения
Шаг второй — анализ воздействия
Шаг третий — одобрение
Журнал изменений
Составление проектного плана
Руководящее резюме
Утверждение проектного плана
Составление проектного плана: проверьте себя
Глава 11. Приемы работы с командой
Построение диаграммы по сходству параметров (О, С)
Диграф взаимосвязей (А, В)
Матрица принятия решения МТ(А, В)
Многозначное голосование (А, В)
Инструменты для процесса ОСАВ
Примечание
Глава 12. Претворение плана в жизнь
Кто должен присутствовать на собраниях?
Повестка дня для собрания команды
Мониторинг потенциальных проблем
Обзор отчета о состоянии работы
Риск
График работ
Соответствие масштабу
Трудовые затраты и финансовые расходы
Обзор запросов на внесение изменений
Обзор и обновление списка рассматриваемых проблем
Завершение отчета о состоянии работ
Просмотр всех листочков на доске объявлений
Признание достижений
Оценка результатов собрания
Обзорные собрания с заказчиком и спонсором проекта
Передача конечного продукта заказчику
Претворение плана в жизнь: проверьте себя
Глава 13. Завершение проекта
Оценка проекта заказчиком
Беседа с заказчиком
Итоговый отчет о результатах работы
Оценка проекта спонсором
Оценка проекта другими заинтересованными сторонами
Оценка проекта членами команды
Усвоенные уроки
Рекомендации по усовершенствованию
Отчет о завершении проекта
Праздник
Завершение проекта: проверьте себя
Глава 14. Подведение итогов
Семь ключей к успеху
Секрет 1 — использовать эффективные методы работы
Секрет 2 — не жалеть времени на планирование проекта
Секрет 3 — привлечь к работе заказчика
Секрет 4 — сделать проект управляемым
Секрет 5 — сформировать единую команду
Привлекайте команду к планированию проекта
Пользуйтесь визуальными методами и приемами работы в команде
Будьте помощником, а не начальником
Управляйте процессами внутри команды
Секрет 6 — организовать эффективный обмен информацией
Секрет 7 — учиться на своих ошибках
Заключение
Приложение А. Тест для самооценки способностей руководителя проекта
Приложение В. Стили мышления
Аналитическое мышление
Последовательное мышление
Целостное мышление
Межличностное мышление
Приложение С. Пример командного договора
A. Обязательства
B. Собрания команды. Основные правила: участие в работе
С. Собрание команды. Основные правила: обмен информацией
D. Собрание команды. Основные правила: решение проблем
Е. Собрание команды. Основные правила: принятие решений
F. Собрание команды. Основные правила: разрешение конфликтов
G. Нормативы для собраний
Н. Процедуры, связанные с собранием
Приложение D. Методология решения проблем MartinTate (MT)