Концепция контроллинга. 3-е издание

   
Вступительное слово 9
Предисловие к русскому изданию... 11
Введение 12
Цели и структура книги.. 13
1.1. Почему контроллинг? 17
1.2. Задачи системы контроллинга.. 20
1.3. Контроллер в организации. 25
1.4.1. Контроллинг в торговых компаниях 28
1.4.2. Контроллинг в страховых компаниях 30
1.4.3. Контроллинг в банках.. 32
1.4.4. Контроллинг в сфере общественного управления.. 34
1.4.5. Контроллинг в неприбыльных организациях. 37
1.4.6. Контроллинг в сфере здравоохранения. 39
1.4.7. Другие «новые» потребители контроллинга. 41
2.1. Этапы проведения. 43
2.2.1. Основы системы учета. 44
2.2.1.1. Задачи и области применения системы учета. 49
2.2.1.2. Расчет затрат и объемов производства как центральный элемент контроллинга 50
2.2.1.3. Организационные принципы. 58
2.2.2.1. Понятие и функции планирования. 60
2.2.2.2. Временные рамки и уровни планирования. 63
2.2.2.3. Организационные принципы. 67
3.1. Этапы определения требований.. 73
3.2. Что для этого необходимо  75
4.1. Этапы преобразования системы учета.... 81
4.2.1. Понятие и задачи управленческого учета.. 83
4.2.2.1. Системы расчета затрат и объемов производства, ориентированные на управление предприятием. 84
4.2.2.2. Инвестиционные расчеты. 114
4.2.2.3. Финансовые расчеты. 124
4.2.3. Какие возможности возникают при интеграции различных систем учета?.. 127
5.1. Последовательность шагов.. 135
5.2.1. Процесс реализации годового планирования.. 137
5.2.2.1. Система бюджета.. 140
5.2.2.2. Специальные инструменты бюджетирования.. 150
5.2.2.3. Процесс бюджетирования.. 153
5.2.2.5. Деловая ситуация: бюджет прибыли АО «Альфа» 157
5.3.1. Недостатки традиционного планирования и бюджетирования.. 162
5.3.2. «Продвинутое бюджетирование» - объединение «улучшенного бюджетирования» и «вне бюджетирования»  163
6 Дальнейшее развитие к планированию на несколько лет.. 168
6.2.1. Взаимосвязь между стратегическим планированием, планированием на несколько лет и годовым планированием. 171
6.2.2. Планирование на несколько лет на примере инвестиционного планирования. 175
7.1,1. Исходная ситуация. 177
7.2.1. Стратегический и оперативный контроллинг. 179
7.2.2. Реализация стратегии с помощью инструментов управления, ориентированного на стоимость 180
7.2.3. Экономическая добавленная стоимость как система показателей, используемая в рамках концепции «акционерной стоимости» 185
7.2.3.2. Расчет прибыли.. 188
7.2.3.3. Расчет операционных активов 190
7.2.4. Инструменты стратегического контроллинга. 192
7.2.5. Реализация стратегии с помощью сбалансированной системы показателей. 196
7.2.6. Задачи контроллера в системе стоимость-ориентированного управления компанией. 203
8.1. Основные шаги. 205
8.2.1. Составные части системы информационного обеспечения 208
8.2.2. Методы определения потребностей в информации 209
8.2.3. Сбор и обработка информации при помощи показателей и систем показателей  210
8.2.4.1. Измеряемые величины в сбалансированной системе показателей. 214
8.2.4.2. Индикаторы рисков как инструмент контроллинга  218
8.2.5.1. Требования к отчетам и к иерархии отчетов. 219
8.2.5.2. Требования к современным системам отчетности. 221
8.2.6.1. ГГ-поддержка при планировании и учете. 224
8.2.6.2. Выбор стандартного программного обеспечения. 228
8.2.6.3. Практический пример: применение программного стандартного обеспечения mySAP Financials фирмы SAP AG. 229
9.1. Основные шаги. 233
9.2. Что для этого необходимо 235