Стратегическое бизнес-планирование. Динамическая система повышения эффективности и обеспечения конкурентного преимущества
|
Эта книга относится к тематике: Бизнес-планы, Стратегическое управление Эта книга будет интересна: Бизнес-аналитик, Руководитель, Финансовый аналитик
|
Данная книга описывает уникальную систему планирования бизнеса, направленную на усовершенствование деятельности и обеспечение конкурентною преимущества любого коммерческого или некоммерческого предприятия. Стратегия, понятная сотрудникам, клиентам, инвесторам и всем заинтересованным сторонам, поддерживаемая управленческой командой и советом директоров, является основой успешного ведения бизнеса. Задача книги заключается в том, чтобы объединить цели, бизнес-задачи, стратегию, критерии эффективности и программы действий в единое целое. Здесь рассмотрены принципы стратегического планирования, основные концепции, а также разработка стратегии управленческой командой, ее внедрение и дальнейшая реализация на всех организационных уровнях.
Содержание
Посмотреть содержание »ЧАСТЬ 1. Основа стратегического планирования бизнеса
1. Цель стратегического планирования бизнеса
Что такое стратегическое планирование бизнеса? 15.
Децентрализованная компания 16.
Компания, деятельность которой сконцентрирована на достижении общих целей 19.
Обслуживание клиентов 23.
Преимущества стратегического планирования бизнеса 24
2. Понимание структуры стратегического
планирования бизнеса
Цель компании 25.
Задачи 33.
Критерии эффективности 45.
Программа действий 49.
Резюме 50
3. Цель деятельности компании
Главная цель 51. Модель бизнеса 55.
Прибыль 64.
Разработка стратегии 65
4. Отличительная возможность
Характеристики отличительной возможности
66. Отличительная возможность основана на бизнес-процессах 71.
Развитие новой отличительной возможности 71.
Общая компетенция 74.
Традиционное мышление 75.
Стратегические средства 78.
Новые отличительные возможности 80.
Конкурентное преимущество 82.
Развитие новых отличительных возможностей из старых 83.
Отличительная возможность и стратегичес-кий план 84.
Привлечение внешних источников и отличительная возможность 84
5. Рынок/продукт/услуга
Резюме 113
6. Индивидуальность
Предложение ценности 114.
Что такое индивидуальность? 116.
Реальное восприятие клиентами вашей компании в настоящее время 119
7. Персонал
Источник ресурсов 125.
Бизнес-ценности и корпоративная культура 127.
8. Производительность
Резюме 155
9. Синтезирование стратегии
Эффективная стратегия 156.
Три общих вида стратегии 160.
Стратегия компании 164.
Сокращение базы постоянных затрат 165.
Сокращение базы операционных затрат 166.
Дифференциация 167.
Совмещение низкого уровня затрат и дифференциации 169.
Принципы общей стратегии понижения затрат 170.
Принципы общей стратегии дифференциации 171.
Предположения 174.
Краткое изложение аспектов стратегии 174.
Успешные стратегии 176
10. Заключительный этап разработки стратегического
бизнес-плана
Определение критериев эффективности 177.
Предварительный вариант первого отчета 180.
Доработка плана 181
11. Оценка
Проверьте логику 184.
Проверьте обоснованность 184.
Финансовый анализ 188
ЧАСТЬ 2. Стратегические концепции
12. Степень изменения стратегии
13. Роль гипотезы
Исчезновение продавца 204
14. Простая стратегия в сложном мире
ЧАСТЬ 3. Стратегическое планирование бизнеса
15. Развитие
Структура стратегического бизнес-планирования 236.
Планирование 239.
Исходные условия 240.
Сбор данных 242.
Создание команды 242.
Анализ данных 243.
Формирование плана 243.
Формат и представление 243.
Оценка 244.
Выполнение 244.
Стратегическое бизнес-планирование 245.
Организация семинара 245.
Начало процесса 246
16. Обоснование и психология SBP
Устойчивая стратегия 249.
Внедрение 250.
Психология SBP 251.
Изучение SBP 254.
Распространение стратегии 255
17. Формирование управленческой команды
Эмоции и противоречия 258.
Роль управленческой команды 260.
Мотивация членов управленческой команды 260.
Роли в команде 265.
В чем состоит ценность вклада руководителей в деятельность компании? 266
18. Воплощение стратегии
Информирование о стратегии 267.
Первый год 269.
Долгосрочные, базисные или комплексные критерии эффективности 272.
Установление приоритетных критериев эффективности 272.
Критерии эффективности деятельности компании 272.
Инструкта