Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) п/п и холдингов
|
Эта книга относится к тематике: Управление проектами, Управление и Консалтинг, Слияния и Поглощения Эта книга будет интересна: Специалист по GR, Консультант, Менеджер проекта, Руководитель
|
В книге анализируются актуальные проблемы теории и практики процессов организационного проектирования, бизнес-моделирования, реструктуризации (реинжиниринга) промышленных предприятий, торгово-производственных групп компаний, холдингов, активно функционирующих в современной российской экономике. Раскрывается сущность и методологические основы бизнес-моделирования и реструктуризации интегрированных корпоративных экономических структур и объединений, приводится пошаговый алгоритм процессов создания и реструктуризации холдинга с детальным рассмотрением экономических, финансовых, управленческих, юридических, организационно-кадровых и общетехнических вопросов. Издание снабжено большим количеством примеров, схем, рисунков, таблиц, форм, разработанных и внедренных автором на практике в процессе управленческих и финансовых консультаций предпринимателей и управляющих коммерческих организаций и холдингов. 2-е издание дополнено параграфом, посвященным формированию системы внутреннего контроля в холдингах, группах. Книга предназначена для предпринимателей, акционеров, руководителей всех уровней, управленческих и финансовых консультантов, аудиторов. Может быть использована студентами и аспирантами экономических и юридических вузов и факультетов в качестве учебного пособия по курсу организационного проектирования, бизнес-моделирования, реструктуризации (реинжиниринга).
Содержание
Посмотреть содержание »Предисловие...........I
1. Основные понятия, термины, определения...........1
2. Практические основы организационного проектирования...........8
2.1. Общая сущность организационного проектирования, общие принципы построения организации
и групп организаций..........8
2.2. Возможные пути и механизмы построения организации
и групп организаций....... 11
3. Подготовка организационного проекта создания группы организаций.......12
3.1. Шаг 1 - разработка общей вводной концепции построения организации и групп организаций, определений основных целей и задач.........12
3.2. Шаг 2 построение общей бизнес-модели группы организаций.........16
3.2.1. Описание бизнес-процессов,
выбор состава бизнес-единиц...........16
3.2.2. Построение бизнес-модели организации,
группы......... 19
3.3. Шаг 3 построение общей организационно-экономической модели
с определением места и роли всех бизнес-единиц будущей организации и группы организаций......24
3.3.1. Выбор организационно-правовой формы бизнес-единиц............24
3.3.2. Описание бизнес-процессов
в рамках гражданско-правовых отношений........24
3.3.3. Построение организационно-экономической структуры
и финансово-правовой схемы.......25
3.4 Шаг 4 построение общей
организационно-управленческой структуры........31
3.4.1. Выбор и построение организационной системы управления
в организации или группе......31
3.4.2. Формирование подробного организационно-штатного расписания .....31
3.5. Шаг 5 сопутствующие организационно-технические мероприятия
по созданию организации и групп организаций.....42
3.5.1. Построение системы управления финансами (бюджетирование, внутренний и внешний
финансовый учет, финансовый контроль)......42
3.5.2. Выбор программного комплекса
электронной базы данных...........57
3.5.3. Технические средства поддержки..........70
3.6. Шаг 6 - финансово-экономическое обеспечение основных механизмов построения
будущей организации и группы организаций.........72
3.6.1. Финансовые потоки в проектируемой
организации или группе...........72
3.6.2. Оценка общей стоимости процесса организационного проектирования........74
3.7. Шаг 7 юридическое обеспечение основных механизмов построения будущей организации и группы организаций....76
3.7.1. Учреждение юридических лиц......76
3.7.2. Приобретения, слияния, присоединения юридических лиц.........77
3.7.3. Корпоративные отношения........80
3.7.4. Общегражданско-правовые отношения........81
3.7.5. Трудовые отношения..............81
3.7.6. Организация документооборота......82
3.8. Шаг 8 - кадровое обеспечение основных механизмов построения
будущей организации и группы организаций...........83
3.8.1. Взаимоотношения собственников
и наемных управляющих.........83
3.8.2. Формирование команды, кадровая политика
в организации, группе......96
3.8.3. Работа с внешними консультантами........... 121
3.9. Шаг 9 практическая адаптация будущих организации и группы организаций на практике
в реальной хозяйственной деятельности и выработка
путей и механизмов по возможному улучшению
созданной организации и группы организаций.......123
Примеры построения холдингов
в основных отраслях промышленности
3.10. Пример 1 (построение типового холдинга
в сырьевых отраслях, ТЭК, металлургии)...........125
3.11. Пример 2 (построение типового холдинга в машиностроении)..........127
3.12. Пример 3 (построение типового холдинга в лесной отрасли).......... 129
3.13. Пример 4 (построение типового холдинга
в агропромышленном секторе)........ 130
3.14. Пример 5 (построение типового холдинга в строи