Бизнес-контроллинг
|
Эта книга относится к тематике: Управленческий учет, бюджетирование, финансы Эта книга будет интересна: Консультант, Бизнес-аналитик, Руководитель
|
Для совершенствования и развития компаний в настоящее время используются разнообразные методы. В последнее время развитие и широкое применение вычислительной техники помогает решить проблему эффективного использования мощных концептуальных, математических и технических средств, одно из которых — контроллинг. Главной целью контроллинга является системная организация материальных, финансовых и информационных потоков, направленная на совершенствование организационной структуры, перераспределение и минимизацию использования различных ресурсов, сокращение сроков реализации потребностей клиентов, повышение качества их обслуживания. Контроллинг позволяет сформировать совершенно новые деловые цели с использованием последних достижений информационных технологий. Книга предназначена для менеджеров, экономистов, практикующих в различных сферах деятельности и желающих эффективно управлять бизнесом, также будет полезна преподавателям высших учебных заведений.
Содержание
Посмотреть содержание »Глава 1. Концептуальные и понятийно-терминологические
основы контроллинга 3
1.1. Сущность и функции контроллинга
в современных условиях 3
1.2. Структура контроллинга 26
1.3. Взаимосвязь стратегического
и оперативного контроллинга 40
Глава 2. Организационно-методические основы
создания системы контроллинга в организации 56
2.1. Методы контроллинга 56
2.2. Последовательность этапов проектирования
процесса контроллинга в организации 66
2.3. Основные виды организации контроллинга 76
2.4. Проблемы поддержки и повышения эффективности
управления организацией на основе контроллинга 109
2.5. Анализ динамики финансового развития
организации 116
Глава 3. Современные методы планирования,
регулирования, контроля в системе контроллинга
в управлении организацией 184
3.1. Развитие информационного обеспечения
контроллинга 184
3.2. Развитие стратегического и оперативного
планирования 194
3.3. Развитие бюджетирования в организации 212
3.4. Совершенствование взаимосвязи стратегического
и оперативного контроллинга
на основе карт развития организации 243
Заключение 251
Приложения 253
Список литературы 274