Как заставить работать вашу стратегию
Эта книга относится к тематике: МВА, Стратегическое управление Эта книга будет интересна: Руководитель
|
Все начинается со стратегии, которая является ключом к успеху организации. Но без эффективной реализации сама стратегия не стоит абсолютно ничего. Книга «Как заставить работать вашу стратегию» является исчерпывающим руководством, необходимым для успешной реализации вашей стратегии. В этом пособии Лоуренс Дж. Гребиньяк, доктор философии, профессор отделения менеджмента бизнес-школы Уортон университета Пенсильвании, предлагает всеобъемлющую, упорядоченную модель процесса реализации стратегии, систематизированную «дорожную карту» процесса исполнения, которая учитывает все ключевые факторы, необходимые для достижения успеха компании: организационную структуру, координацию, обмен информацией, системы поощрения и контроля, управление преобразованиями, культуру организации, а также роль власти и влияния в процессе исполнения. Вы найдете ответы на многие вопросы, связанные с внедрением стратегии, в частности: Как создать возможности и организационную культуру, необходимые для реализации вашей стратегии? Как согласовать организационные навыки, ресурсы и культуру с принятой стратегией? Как осуществить интеграцию долгосрочной стратегии с краткосрочными оперативными целями? Почему управление краткосрочными операциями является ключевым фактором успеха долгосрочной стратегии? Как избежать излишней торопливости, сопротивления и прочих проблем, связанных с процессом перемен?
Содержание
Посмотреть содержание »Глава 1. Реализация стратегии-это ключ к успеху 1
Глава 2. Общая картина и модель: как заставить стратегию работать 27
Глава 3. Путь к успешной реализации: совершенная стратегия-прежде всего 59
Глава 4. Организационная структура и реализация стратегии 93
Глава 5. Управление интеграцией: эффективная координация действий и распостранение информации 129
Глава 6. Системы поощрений и контроля: поддержка и укрепление реализации 167
Глава 7. Управление изменениями 203
Глава 8. Управление организационной культурой и изменениями культуры 231
Глава 9. Власть, влияние и процесс внедрения 257
Глава 10. Подведение итогов и использование полученных сведений: как эффективно реализовать стратегию слияния и поглащения компаний 285
Приложение 322
Предметный указатель 327