Реализация стратегии компании

Введение 7
Интеграция стратегам с системой показателей эффективности,
системой учета и контроля 1О
Интеграция стратегии с управлением проектами
и программами Ю
Интеграция стратегии с системой мотивации 11
Интеграция стратегии с финансовым анализом, инвестицион
ным анализом, управлением стоимостью компании 12
Интеграция стратегии с бюджетированием 12
Глава 1. Стратегическое планирование, менеджмент 17
1.1. Определения стратегии 17
Необходимость в стратегии 18
10 школ стратегической мысли (по Минцбергу) 19
1.2. Что такое стратегический менеджмент 20
История развития стратегического менеджмента 22
1.3. Основные этапы процесса стратегического
планирования и управления 25
Предвидение 25
Миссия 25
Система целей, стратегическая карта целей 27
Анализ видов бизнеса 27
Конкурентный анализ 36
Анализ внешней среды 37
Внутренний анализ 38
Стратегический анализ бизнес-портфеля, портфельная
стратегия 38
Разработка стратегии 39
Разработка и реализация системы сбалансированных
показателей (ССП, BSC) 42

1.4. Портфельная стратегия. Стратегические матрицы,
матричный анализ портфеля. Стратегии бизнес-единиц .... 43
Стратегические матрицы, матричный анализ портфеля . . . 45
Резюме 62
Глава 2. Стратегические карты целей. Карта стратегических
финансовых целей и показателей компании 63
2.1. Система целей, стратегическая карта целей компании . . . 63
Система целей 63
Просверливание (Drill down) 66
Стратегические карты целей 67
2.2. Стратегические финансовые цели и показатели.
Стратегическая карта целей как инструмент достижения
финансовых целей компании 70
Цели максимизации стоимости компании 72
Стратегическая карта целей, максимизирующая стоимость. . . 76
Стратегические финансовые цели и показатели для бизнес-
единицы 80
Стратегические разрывы 81
Техники построения стратегических карт 82
Резюме 87
Глава 3. Реализация стратегии, финансовых целей компании
через сбалансированную систему показателей
(Balanced scorecard) 88
3.1. Сбалансированная система показателей (BSC, или ССП) -
средство реализации конкурентных стратегий компании 88
Содержание, основные элементы сбалансированной
системы показателей 91
Каскадирование карт 93
Конфликт целей в стратегической карте 94
3.2. Показатели и нормативы показателей 96
Целевые (плановые) значения показателей 98
3.3. Инициативы и проекты в ССП как инвестиции
в достижении финансовых целен Ю2
Резюме Ю5

Оглавление L о j
Глава 4. Стратегический финансовый анализ Ю7
4.1. Техники финансового анализа для стратегического
планирования Ю7
Оптимизация интегрального стратегического бюджета
доходов и расходов по портфелю бизнес-единиц Ю8
Финансовое планирование в рамках построения системы
финансовых целей 1O9
4.2. Техники финансового планирования и финансового
моделирования 111
Сбалансированность финансового плана 113
4.3. Имитационное финансовое моделирование достижимого
уровня экономического роста предприятия (Sustainable
Growth Rate). Шестифакторная модель достижимого
уровня роста 115
Достоинства модели SGR 119
Пример моделирования достижимого уровня роста 119
Приложение. Системный факторный анализ финансовых
коэффициентов 125
Рентабельность собственного капитала (Return on Equity -
ROE) 125
Основные факторы ROE 126
Основные факторы ROCE 127
Резюме 127
Глава 5. Стратегический финансовый анализ. Стратегия
увеличения стоимости компании. Стоимостный
подход в управлении 130
5.1. Цели, задачи управления стоимостью, достигаемые
преимущества 130
5.2. Основные положения стоимостного подхода
в управлении. Взаимосвязь стратегии и стоимости 131
5.3. Метод дисконтированного денежного потока (DCFA).
Свободный денежный поток, ставка дисконтирования,
остаточная стоимость ¦ .135
Выбор ставки дисконтирования 139
Барьерная ставка 141

Расч