Бизнес-план, который работает
|
Эта книга относится к тематике: Бизнес-планы Эта книга будет интересна: Бизнес-аналитик
|
Как грамотно составить бизнес-план? Как сделать так, чтобы он принес максимальную практическую пользу: помог построить бизнес-проект, получить кредит или инвестиции? Книга Пола Барроу дает ответы на эти вопросы и убеждает читателя, что любая компания нуждается в бизнес-плане, чтобы сначала установить себе цели, а затем следить за их достижением и, возможно, корректировать. Книга написана живым языком и изобилует примерами из практики. Показаны распространенные ошибки тех, кто не имеет большого опыта составления бизнес-планов.
Книга будет интересна менеджерам высшего и среднего звена, предпринимателям, а также студентам и преподавателям экономических вузов.
Содержание
Посмотреть содержание »Вступительное слово сэра Ричарда Брэнсона 8
Предисловие 11
Введение 15
Как пользоваться этой книгой 19
Глава I
Планирование — кому оно нужно? 23
Кому нужен бизнес-план? 23
Что такое бизнес-план? 24
Полезно ли иметь бизнес-план? 25
Этапы развития компании 25
Аргументы против бизнес-планирования 26
Преимущества бизнес-планирования 27
Какой план вам необходим? 30
Выводы 35
Глава 2
В поисках совершенного бизнес-плана 36
Что делает план совершенным? 36
Десять шагов бизнес-планирования 38
Составьте резюме бизнес-плана 39
Прежде чем вы приступите к составлению бизнес-плана ... 41
Презентация бизнес-плана 49
Выводы 53
Глава 3
Чего вы хотите? 54
Куда вы хотите прийти? 55
Цели компании и личные цели 58
Цели SMART. 59
Типичные цели компании 61
Иерархия целей 63
Резюме — квинтэссенция бизнес-плана 65
Выводы 68
Глава 4
Чем вы занимаетесь,
хорошо это вам удается? 69
Анализ нынешнего положения компании 70
Как описать свою компанию? 72
Выводы 88
Глава 5
О чем говорят цифры 89
Язык финансов как иностранный 90
Почему прогнозированием нужно заняться
именно теперь? 91
Кое-какие азы, прежде чем мы начнем 93
На сколько лет вперед? 97
Прогнозы прибылей и убытков 99
Прогнозы денежных потоков 101
Перспективный баланс 104
Анализ безубыточности 109
Ключевые коэффициенты 114
Допущения 119
Выводы 123
Глава 6
Где взять деньги? 124
Для чего вам нужны деньги? 125
Долгосрочное финансирование 127
Краткосрочное финансирование 131
Когда именно потребуются деньги? 138
Погашение задолженности 140
Долевые инвестиции 142
Выводы 152
Глава 7
Не провести ли нам небольшое
исследование рынка? 153
Почему вы должны знать своих конкурентов 154
Исследуем рынок, не покидая уютного кабинета 156
Исследуем рынок на своих двоих 159
Прогнозы продаж 161
Нынешние и потенциальные клиенты 167
Запросы потребителей 169
Сегментация рынка 170
Адаптация вашей продукции к потребностям клиентов ... 173
Анализ конкурентов 175
Выводы 178
Глава 8
Что особенного в вашей компании? 180
Конкурентная бизнес-стратегия 181
Сканирование окружающей среды (PEST) 183
Оценка возможностей (SWOT) 186
Разработка чрезвычайных планов 190
Маркетинговая стратегия 196
4 Р — продукция, цена, продвижение на рынок, место .... 198
Выводы 211
Глава 9
Как вы будете работать? 212
Что и как вы делаете 213
Нынешние товары или услуги 214
Новый товар или услуга 218
Процесс производства товара или оказания услуги 223
Как вы это делаете? 226
Выводы 230
Глава Ю
А как насчет людей? 232
Люди имеют большое значение 233
Система управления людьми 234
Потребность в кадрах 239
Застрахуйте свою компанию 245
Выводы 247
Глава 77
Как реализовать план 248
Информирование о плане 249
Как реализовать план 251
Средства управления компанией 252
Финансовые средства управления компанией 253
Прочие средства управления 257
Сбалансированная система показателей компании 259
Выводы 261
Глава 12
Заключительная мысль 263
Вопросы для проверки бизнес-плана 263
Когда приступить к составлению
следующего бизнес-плана 265
Приложения