Лидеры об управлении
|
Эта книга относится к тематике: Подарочные издания, Личный менеджмент Эта книга будет интересна: Руководитель
|
Эта книга представляет собой сборник интервью, взятых Мередит Эшби и Стивеном Майлзом у самых успешных руководителей, чьи компании занимают наиболее прочные позиции в мировой экономике. Перед читателем открывается уникальная возможность: он узнает, что должен делать руководитель для процветания компании, как вывести компанию из кризиса, наконец, как стать не просто руководителем, а действительно лидером. Названия организаций, топ-менеджеры которых делятся секретами успеха, говорят сами за себя: PepsiCo, Microsoft, IBM Corporation, American Express, Siemens, Bank of America. Книга адресована начинающим менеджерам высшего звена, директорам фирм, производственных компаний, некоммерческих организаций, а также студентам профильных вузов.
Содержание
Посмотреть содержание »СОДЕРЖАНИЕ
Предисловие к русскому изданию
О книге
О составителях этой книги
От авторов
Вступительное слово
Джей Конджер. Управление в XXI веке: новые проблемы и новые возможности
Введение
Стивен А. Майлз и Мередит Д. Эшби. Факторы, определяющие руководство и управление человеческим капиталом
Глава 1. РУКОВОДСТВО
Джон Т. Томпсон. Нематериальные качества руководителей
Кеннет Шено. Руководство, отличающееся смелостью, креативностью и честностью
Джим Коллинз. Руководители «пятого уровня»
Фредерик У. Смит. Руководитель должен знать своих людей, заботиться о повышении их квалификации и создавать для этого возможности
Джеффри Кац. Руководство начинающей интернет-компанией после краха доткомов
Клод Мартин. Руководство некоммерческой организацией требует веры в свое дело и свой бренд
Хэнк Маккиннелл. Руководить, создавая команды людей
Джерард Р. Рош. Отличительные черты успешных руководителей и доверенных советников
Грегори Дж. Оуэне. Отличие — в нематериальных активах
Стил Элфин. Руководство по принципу «влиять на многих, контролировать нескольких»
Линда Сэнфорд. Руководство через наставничество
Джон П. Коттер. Различие между руководителями и управляющими
Дейвид Поттрак. Руководить, создавая культуру, ориентированную на увеличение стоимости и воспитание преданности делу
Глава 2. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ
Джон Хагел. Интеграция стратегий управления человеческим капиталом
в общую стратегию бизнеса
Стив Райнемунд. Инновации в области руководства
Кеннет (Кен) Д.Льюис. Руководство на основе комплексного подхода
Юджин В. Полищук. Руководство путем создания благоприятной среды
Стивен Л. Баум. Руководить, развивая у людей дополнительные навыки
Стивен Керр. Руководить, создавая условия для обучения
Уильям Коулман. Руководство — это и воспитание людей, которые могут расширить бизнес
Генри Минцберг. Обучение руководителей
Генрих фон Пирер. Руководство — это непрерывное образование
и создание сетей знания
Джеффр\т Пфеффер. Руководство — это воспитание и поддержка руководителей
Перл Мейер. Системы компенсации и вознаграждения, основанные на эффективности и стратегии бизнеса
Глава 3. КАК ДОБИТЬСЯ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА НА НЫНЕШНЕМ РЫНКЕ
Орит Гадиш. Управление в нынешней экономической обстановке: компании, у которых есть «стратегический принцип», имеют преимуществ
Моханбир Сохни. Новые источники конкурентного преимущества
А. Г. Лафли. Модель руководства, ориентированная на потребителя
Люсьеи Алзиари. Чтобы стать лидером на рынке, нужно ценить инновации, самостоятельность и внутреннее партнерство
Доналд X. Моррисон. Растущие компании на неспокойном рынке
Уильям Хейзелтайн. Руководство в новых отраслях
<