7 нот бизнеса
|
Эта книга относится к тематике: Управленческий учет, бюджетирование, финансы, Личный менеджмент Эта книга будет интересна: Студент, Руководитель
|
Почему так медленно и трудно принимаются решения в бизнесе? Как свести к минимуму вероятность ошибочных решений? Как оценить качество управления компанией? Почему у работающего предприятия неудовлетворительные финансовые результаты? Куда и почему уходят потенциал и эффективность? Где просчеты и потери? Где искать резервы? Ответы на эти вопросы важны не только для руководителей предприятий, но и для специалистов различных направлений. Для тех, кто на рабочем месте принимает решения и отвечает за их последствия. Эта книга - инструмент по "налаживанию" бизнеса - собственного и не только. Ее авторы, экономист и бизнес-тренер, каждый со своей позиции рассматривают на примерах из практики консультирования основные компоненты бизнеса - его 7 нот. Ситуации анализируются с применением экономического и финансового анализа и метода Business Matrix™. Комплексный подход к рассмотрению вопросов бизнеса позволяет получить представление о нем как о целостной и связанной системе. Книга будет полезна и интересна руководителям и собственникам предприятий, финансистам и экономистам, маркетологам, консультантам и бизнес-тренерам.
Содержание
Посмотреть содержание »
Введение. Почти что объяснение в любви
От авторов. О великом споре решения и процесса
Предисловие. О методе «матрицы бизнеса»
Глава 1. СФЕРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сложности диагностики проблем предприятия
1.1.1. Управленческие решения и язык для них
1.1.2. Конструкция из управленческих решений
1.1.3. «Материальное» предприятие
1.1.4. Предприятие как механизм
1.2. Каким автомобилем был бы ваш бизнес?
Глава 2. ПОЧЕМУ РУКОВОДИТЕЛЬ ОШИБАЕТСЯ?
2.1. Объективные причины ошибок
2.2. Субъективные причины ошибок
2.2.1. Три причины субъективизма
2.2.2. Польза и вред стереотипов
2.2.3. Особенности мышления
2.2.4. Ценности, убеждения и выбор
2.2.5. Характеры людей и групп
2.3. Психологические феномены — преодолевать или мириться?
Глава 3. ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Экономика через призму активов
3.1.1. Расположение, оборудование, масштаб
3.1.2. Сколько стоит дефицит: товарные запасы и персонал
3.2. Экономика в пассивах
3.3. Экономика прибыли
3.4. Подытожим
3.5. Бизнес как связная система
Глава 4. СТАРЫЙ, ДОБРЫЙ ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ
4.1. Пассив должен быть не хуже актива
4.2. Нормативы для собственников
4.3. Нормативы для кредиторов
4.4. Где искать деньги предприятия?
4.5. Убыток на разных ступеньках
4.6. Какие деньги, где и сколько — см. финансовый отчет
4.7. Непрерывный, засасывающий оборот капитала
4.8. Финансовый анализ тоже показывает эффективность
4.9. Общая схема финансового анализа
Глава 5. ТАКОЙ РАЗНЫЙ АНАЛИЗ
5.1. Деньги-деньги-деньги — рублики, франки, фунты стерлингов и тугрики
5.2. Что нужно и что важно знать руководителю о своем предприятии
5.3. Реальность через призму показателей экономического анализа
5.3.1. Местоположение
5.3.2. Производственные и офисные площади
5.3.3. Производственные мощности
5.3.4. Ассортимент
5.3.5. Клиентская база
5.3.6. Вторая сборка — клиентская база, ассортимент и производство
5.3.7. Ценообразование
5.3.8. Численность и структура персонала
5.4. Зарплата как фактор риска
5.4.1. Проблемы выбора формы и уровня заработной платы
5.4.2. О недостатках и достоинствах различных систем оплаты труда
5.5. Плата за покупку
Глава 6. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ГЛАЗАМИ РУКОВОДИТЕЛЯ
6.1. Выгодно или невыгодно, когда и кому
6.1.1. Два подхода к оценке экономической эффективности
6.1.2. Первоначальное решение и последующая детализация
6.1.3. Экономическая эффективность в применении к персоналу
6.1.4. Как оценить неисчислимое
6.2. Всегда ли работает оценка экономической эффективности?
6.2.1. Кому нужна организация снабжения
6.2.2. Странности доходов
6.2.3. Больше заработать или меньше потратить?
7.1. К вопросу о том, как предприятию управлять себестоимостью
7.1.1. Экономить на расходах или увеличивать выпуск
7.1.2. Ошибки при подсчете себестоимости
7.1.3. Стоит ли производить убыточный продукт?
7.2. Финансовая модель как зеркало экономики
7.2.1. Доходы зависят от того, сколько купит каждый клиент
7.2.2. Цена и себестоимость — что первично?
7.2.3. Расходы постоянные... условно и не сразу
7.2.4. Все ли можно подсчитать и смоделировать?
Глава 8. ФИНАНСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
8.1. Много ли в финансах финансов?
8.2. Кредитная политика как проявление экономики?
8.3. Третья сборка - экономика и финансы
8.4. Финансы предприятия и сопутствующие психологические феномены
8.4.1. Модели капитала
8.4.2. Оценки и расчеты
Глава 9. ПАРА КОРОТКИХ ОЧЕРКОВ О МЕНЕДЖМЕНТЕ И МАРКЕТИНГЕ
9.1. О менеджменте, экономике и финансах
9.2. Маркетинг и сопутствующие психологические феномены
9.2.1. Подмена объективного восприятия собственным мнением
9.2.2. Проблемы смычки маркетинга и экономики
9.2.3. Эксплуатация однократной удачи
9.2.4. Странные названия
9.2.5. Ценообразование
9.2.6. Личные продажи
9.2.7. Проблемы с продвижением
Глава 10. О ТОМ, ЧТО ЖЕ ДЕЛАТЬ
10.1. Об обучении руководителей с позиций матрицы бизнеса
10.2. Что делать самому руководителю
10.3. С чем и зачем обращаться к специалистам
Вместо заключения
Приложения
Эксперт рекомендует
