Управление проектами: Ступени высшего мастерства
|
Эта книга относится к тематике: Управление проектами Эта книга будет интересна: Менеджер проекта
|
Главное достоинство этой книги - понятное и подробное освещение всего многообразия методов планирования, которые могут использоваться для структурирования процесса управления проектами. Всесторонне описывая концепции, принципы и фазы, книга отражает самые современные тенденции в теории и практике. Авторы просто и доступно излагают информацию, основываясь на своем богатом опыте, и не ориентируются на какую-либо конкретную отрасль или использование определенного программного обеспечения. Эта книга идеально подходит для студентов, изучающих экономические или технические основы управления проектами, и не менее полезна для практикующих в этой области менеджеров. Отличительные особенности книги: Обновленное содержание с учетом существующих в настоящее время стандартов ISO и BSI. Всесторонне освещенные темы по управлению риском и освоенному объему. Широкий спектр вопросов для проверки приобретенных вами знаний. Обновленный и исчерпывающий словарь.
Содержание
Посмотреть содержание »ОГЛАВЛЕНИЕ
Предисловие научного редактора
Предисловие
Глава 1. Введение
Определение проекта
Общие элементы проектов
Доходные и капитальные проекты
Чем проект отличается от других операций?
Четыре фазы проекта
Зачем нужно управление проектом?
Глава 2. Проекты и организационные структуры компаний
Иерархическая функциональная структура
Матричная структура.
Проблема двойной подотчетности
Необходимость формирования корпоративной культуры
Проектная структура в чистом виде
Глава 3. Организация проекта
Менеджер проекта
Желательные навыки
Проектная команда
Глава 4. Планирование проекта
Общие принципы планирования
Альтернативная стоимость
Элементы планирования проекта
Структура декомпозиции работ
Введение в методы планирования проекта
Сетевой график как бюджет
Построение сетевых или линейных графиков при помощи карточек
Глава 5. Управление качеством и надежностью в проектах
Концепции качества и надежности управления проектом
Качество проекта и головная организация
Процессы проекта и качество
Глава 6. Проекты и снабжение
Процессы снабжения
Источники информации
Задачи группы снабжения
Глава 7. Проекты и управление риском
Неопределенность и риск
Источники риска.
Оценка риска
Идентификация риска
Реакция на риск
Смягчение риска
Глава 8. Исследование проекта
Процессы, связанные со временем
Процессы, связанные со стоимостью
Процессы, связанные с ресурсами
Планирование и продолжительность проекта
Сокращение общего времени выполнения проекта
Окончательный сетевой график
Глава 9. Контроль времени
Измерение работ
Сравнение и представление отчетов
Прогнозирование и корректирующие действия
Другие системы контроля
Глава 10. Контроль затрат
Контроль в течение жизненного цикла проекта
Контроль расходов
Освоенный объем
Подготовка бюджета
Бюджетная система
Плановые и фактические затраты
Улучшение данных
Отклонение по затратам и отклонение от графика
Анализ отклонений
Прогнозирование
Сравнение проектов
Стоимость денег во времени
Применение методов сетевого планирования
Глава 11. Построение сетевого графика «действия-на-стрелках»
Элементы графика «действия-на-стрелках»
Принципы построения сетевых графиков «действия-на-стрелках»
Ложные операции
Совмещаемые операции
Построение сетевого графика.
Глава 12. Построение сетевого графика «действия-в-узлах»
Элементы сетевого графика «действия-в-узлах»
Построение сетевого графика
Глава 13. Анализ сетевого графика «действия-на-стрелках»
Время операций и событий
Подробные расчеты
Критический путь
Время операций — краткое обобщение
Резерв или запас
Обобщенные правила анализа
Промежуточное вынужденное время
Глава 14. Анализ сетевого графика «действия-в-узлах»
Вычисление общей продолжительности проекта
Узел графика «действия-в-узлах» на практике
Резерв
Промежуточное вынужденное время
Глава 15. Сетевые графики предшествования — график «действия-в-узлах» со множественной зависимостью
Четыре зависимости
Время операций и сетевые графики предшествования
Завершение — начало
Начало — начало
Завершение — завершение
Начало — завершение
Несколько зависимостей в одном узле
Задержка начала, задержка завершения
Резерв
Обозначения узлов в сетевых графиках «действия-в-узлах»
Глава 16. Сетевой и линейный графики
Сетевой график, изображенный на временной шкале
Анализ линейного графика
Глава 17. Анализ ресурсов I
Основные рассуждения
Поглощаемая мощность
Определение ресурсов
Имеющаяся работа — мощность
Расчет загрузки
Дальнейшее рассмотрение
Пример частного случая
Глава 18. Анализ ресурсов II
Процедуры поиска оптимального решения
Пример ограниченных ресурсов
Пример ограниченного времени
Сглаживание
Общие соображения
Глава 19. Линия равновесия и элементный анализ тренда
Где может использоваться линия равновесия
Элементный анализ тренда
Глава 20. Практические советы
Концепция
Разработка
Реализация
Завершение
Приложение 1. Два вопроса без ответов
Приложение 2. Вопросы
Приложение 3. Словарь терминов
Алфавитный указатель