Бюджетирование. Шаг за шагом
|
Эта книга относится к тематике: Управленческий учет, бюджетирование, финансы, Анализ, Бюджетирование Эта книга будет интересна: Студент, Финансовый директор, Финансовый аналитик
|
Эта книга - дополненное издание лучшего российского руководства по постановке бюджетного управления. Технология описана настолько детально, что, следуя рецептам, изложенным в книге, вы гарантировано получите работающую систему бюджетирования на своем предприятии. Материал представлен в виде пошагового руководства и включает в себя максимально практичные управленческие инструменты.
Второе издание содержит показательные примеры из проектного опыта международной консалтинговой компании «ИНТАЛЕВ», руководителями которой являются авторы книги. Включены интервью и ссылки на видеорассказы топ-менеджеров известных отечественных предприятий об их личном опыте выстраивания системы финансового управления.
Книга адресована специалистам, которым необходимо самостоятельно провести на своем предприятии часть этапов постановки бюджетного управления.
Содержание
Посмотреть содержание »Предисловие
ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯ И БЮДЖЕТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1. Основы управления предприятием
1.1. Основное свойство предприятия
1.2. Предприятие между двумя полюсами
1.3. Связь с миром имеет значение
1.4. Что значит управлять?
2. Структуры и структурирование предприятия
2.1. Ключевой элемент организации и основные подходы к управлению
2.2. Чем руководитель управляет на предприятии
2.3. Инструмент исполнения
2.4. Финансовая структура предприятия
2.5. Бюджетная структура предприятия и бюджетное управление
3. Предприятие как система пересекающихся структур
4. Цикл управления предприятием
4.1. Этапы цикла управления
4.2. К чему ведут проблемы на разных этапах цикла управления
5. Бюджетное управление как часть системы управления предприятием
5.1. Сущность бюджетного управления
5.2. Бюджет в системе планов предприятия
5.3. Бюджет в цикле управления предприятием
5.4. Бюджетное и стратегическое управление
6. Постановка бюджетного управления
6.1. Концептуальный подход к постановке бюджетного управления на предприятии, или Как заставить бюджетирование работать?
6.2. Регламентные документы
6.3. Участники процесса бюджетного управления
6.4. Возможен ли общий подход к бюджетированию?
ПОСТАНОВКА БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ШАГ ЗА ШАГОМ
7. Организационная структура — инструмент исполнения
7.1. Функции
7.2. Организационные звенья (оргзвенья)
7.3. Иерархия
7.4. Типы организационных структур
7.5. Принципы формирования организационных звеньев
7.6. Практикум по формированию организационной структуры
7.7. Ошибки в организационной структуре и бюджетное управление
8. Финансовая структура предприятия
8.1. Теоретические основы управления по центрам ответственности
8.2. Типовые примеры и тонкости образования ЦФО и формирования финансовой структуры
8.3. Выводы
9. Практикум по формированию финансовой структуры
9.1. Распределение организационных звеньев по ЦФО
9.2. Определение состава ЦФО
9.3. Формирование финансовой структуры
9.4. Установка персональной ответственности за ЦФО
9.5. Перевод финансовой структуры в визуальный формат
10. Регламентация процесса формирования финансовой структуры и «Положение о финансовой структуре»
11. Бюджетная структура предприятия
11.1. Характеристика бюджетов
12. Практикум по формированию бюджетной структуры
12.1. Разработка Перечня хозяйственных операций
12.2. Составление Управленческого Баланса
12.3. Выделение укрупненных статей Бюджета Доходов и Расходов
12.4. Составление Перечня статей Бюджета Доходов и Расходов
12.5. Составление Перечня статей Бюджета Движения Денежных Средств
12.6. Составление распределения «Хозяйственная операция — Статья»
12.7. Разработка Перечня функциональных бюджетов предприятия
12.8. Составление распределения (проекции) «ЦФО — Бюджет»
12.9. Составление распределения (проекции) «Бюджет — Статья»
12.10. Составление распределения (проекции) «ЦФО — Бюджет — Ответственный — Статья»
12.11. Разработка структуры Отчета о движении денежных средств
13. Регламентация — «Положение о бюджетной структуре» «Положение о бюджетной структуре»
14. Структура планов предприятия
14.1. Общие подходы к планированию и прогнозированию деятельности предприятия
14.2. Бюджетное планирование
15. Практикум по планированию деятельности предприятия
15.1. Этапы процесса планирования на предприятии
15.2. Определение горизонта и шага планирования для всех видов бюджетов
15.3. Описание процесса планирования
15.4. Разработка формата планирования
16. Разработка регламента текущей корректировки планов
17. Система прогнозирования
17.1. Прогнозирование и бизнес-модель деятельности предприятия
17.2. Типовой алгоритм составления бюджета
17.3. Основные методы прогнозирования показателей деятельности предприятия
17.4. Сценарии развития компании
17.5. Планирование расходов предприятия
18. Практикум по прогнозированию и планированию деятельности предприятия
18.1. Формирование Бизнес-модели предприятия
18.2. Прогнозирование доходов предприятия
18.3. Планирование расходов предприятия
18.4. Прогнозирование денежного потока предприятия и последующие шаги процесса прогнозирования
19. Регламентация процесса прогнозирования — «Положение о прогнозировании»
20. Анализ исполнения бюджета
20.1. Этап анализа в цикле управления предприятием
20.2. Выбор показателей для анализа и принятия управленческих решений
20.3. Основные способы, алгоритмы и методики финансово-экономического анализа
20.4. Финансовый анализ деятельности предприятия
20.5. Формы отчетности, показатели, способы и методики проведения финансово-экономического анализа
20.6. Установление нормативов для сравнения показателей
21. Практикум по проведению анализа производственно-финансовой деятельности предприятия
21.1. Выбор методов, способов и приемов анализа
21.2. Составление «Перечня управленческих отчетов для проведения структурного анализа»
21.3. Составление перечня показателей для проведения финансово-экономического анализа
21.4. Составление распределения (проекции) методов, способов и приемов анализа на показатели анализа
21.5. Составление распределения (проекции) показателей анализа на источники информации
22. Регламентация проведения финансово-экономического анализа и «Положение о финансово-экономическом анализе»
23. Управленческий учет и его роль в бюджетном управлении
23.1. Одинаковые по форме, разные по существу
23.2. Основной принцип отражения сведений в учете
23.3. Учет затрат или калькуляция себестоимости продукции
23.4. От перемены мест слагаемых сумма не меняется?
23.5. Учет движения активов
23.6. Основные средства предприятия в управленческом учете
23.7. Оценка и переоценка стоимости имущества предприятия
23.8. Оборотные средства предприятия в управленческом учете
23.9. Доходы предприятия в управленческом учете
23.10. Валюта отчетности и валюта реальности
23.11. Дополнительные вопросы управленческого учета
23.12. Управленческий учет и бюджетное управление
23.13. Практикум по постановке управленческого учета на предприятии
23.14. Подготовка Положения об управленческой учетной политике
ПРАКТИКА БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ И ЕГО СВЯЗЬ СО СТРАТЕГИЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ
24. Стратегию — в жизнь, или Стыковка Системы сбалансированных показателей и бюджета
24.1. Возвращаясь к пропущенному
24.2. «Разворачивание» цели предприятия
24.3. Цели бизнеса и их иерархия
24.4. Сформировать и отследить
24.5. ССП как начальный этап постановки бюджетного управления
24.6. Разработка (корректировка) организационной структуры
24.7. Финансовая структура — следующая
24.8. Финансовой структуре нужен план
24.9. По накатанной дороге
25. Эффективная система управления предприятием — вместо заключения
25.1. Определение эффективной системы управления
25.2. Цель построения (оптимизации) эффективной системы управления
25.3. Необходимые шаги успешного бюджетирования и дополнительные выгоды от каждого шага
Об авторах
Группа компаний «ИНТАЛЕВ»
Инвестиционно-управляющая группа «Позитив»