Серьезное издание для серьезных людей

<P>В условиях современной российской рыночной экономики вопросам эффективного управления предприятием уделяется все больше внимания. К сожалению, в качестве одного из “пережитков” прошлого, многие отечественные бизнесмены унаследовали слабое понимание механизмов управления. Корпоративный управленческий учет остается если не тайной за семью печатями, то, по меньшей мере, малоисследованной областью, а эффективность управления сводится к оптимизации налоговых схем и соблюдению обязательных нормативов финансовой отчетности. Подобное понимание в корне неверно: налоговый учет, финансовый (бухгалтерский) учет - равно как и не столь распространенные в российской практике статистический, экологический и прочие виды учета - являются составной частью управления. Но ни при каких обстоятельствах они не могут стать ему полноценной заменой.</P>
<P>Попытка обратиться к западному опыту приносит лишь дополнительные трудности, ибо никаких четких стандартов или нормативов управленческого учета не существует, а все положения носят роль рекомендаций. Это объяснимо, так как эффективное управление суть понятие относительное, и для каждого предприятия оно свое. Рекомендации носят роль ориентиров, на основании которых предприятие само решает, что для него будет лучше, и как оно будет претворять это в жизнь. Это уже не копирование западных наработок “в лоб”, как в случае стандартов МСФО – здесь уже нужно думать головой, анализировать ситуацию и принимать решение на ежедневной основе. Причем, для максимальной – и единственно приемлемой – эффективности результата необходимы усилия всех сотрудников компании, работающих как единый механизм.</P>
<P>Книга Игоря Аверчева “Управленческий учет и отчетность: постановка и внедрение” поможет Вам в этом. Это исчерпывающее пособие для профессионалов, которое вполне достойно звания “настольной книги” российского управленца. В качестве отправной точки взяты существующие на протяжении многих лет – и столько же успешно применяющиеся – положения Института управленческих бухгалтеров США. Вопрос правомерности применения “американских” разработок в российской практике на повестке дня не стоит, ибо их основы имеют двухсотлетнюю историю, а собственных российских стандартов, как можно легко догадаться, не существует. </P>
<P>Поначалу книга ставит читателя в тупик. Информация чисто теоретической  направленности характеризуется такими большими объемами, что о быстрой разработке модели управления своей компанией, кажется,  лучше забыть. Ощущение столь же верное, сколь и обманчивое: в ближайших же главах автор раскрывает все тонкости, связанные со всеми необходимыми процедурами управленческого учета. Читатель получит представление о процедурах контроля документооборота, управлении качеством, информационных технологий управления бизнесом (MRP-0, MRP-I, MRP-II+, систем ERP). Подробного описания удостоились новейшие модели управленческого учета – технологии “JIT”, “шесть сигм”, процессно-ориентированное управление “ABC” и др. В книге уделяется большое внимание вопросам аудита – как внутреннего, так и внешнего, с позиции осуществляющих постановку и внедрение управленческого проекта консультантов. Теоретическая база раскрывается на примерах: читатели получат пошаговое описание реализации заинтересовавшей их технологии на собственном предприятии. Как уже говорилось выше, “Управленческий учет и отчетность: постановка и внедрение” играет роль “настольной книги” для профессионалов, и справляется с этой ролью хорошо.</P>
<P>Неоценимым дополнением, на субъективный взгляд рецензента, является CD-приложение к книге с более чем 200 мегабайтами бесценной информации. Как сказано в аннотации, “диск содержит образцы документов, уже готовых к применению на практике”: это позволит сэкономить время на начальном этапе внедрения новой технологии. Интерес представляют собой и образцы экзаменов CAP/CIPA, позволяющие проверить уровень собственный квалификации,  и методические рекомендации, разработанные рабочей группой в рамках проекта “Реформа бухгалте