“Менеджер-универсал” или как строят свою карьеру консультанты

<P>Перед Вами второе издание книги Филиппа Уикхэхма “Консалтинг в управлении проектами”, переработанное и дополненное, вобравшее, согласно утверждениям авторского предисловия, “ряд новых идей, которые будут полезны как для студента, работающего над проектом, так и для консультанта-профессионала”. Самой основной идеей всей книги, красной ниточкой тянущейся на протяжении всех 360-ти с лишним страниц, является взгляд на консультанта как менеджера. Эта профессия, как известно, предполагает оказание помощи сторонней компании за соответствующее денежное вознаграждение – именно по такой схеме строится этот весьма прибыльный в современной истории бизнес. Однако для достижения максимально высоких результатов мало окинуть взглядом текущее положение дел, произвести полагающиеся стандартные расчеты: всё это любая организация способна осуществить и собственными силами. Для того, чтобы к тебе обратились за помощью во второй раз, необходимо создать себе репутацию – а она, в свою очередь, достигается качественной работой с самых же первых проектов, на которые приглашают специалиста-новичка, только начинающего свою карьеру. Но как добиться от своей работы максимальной эффективности? Оказывается, секрет успеха в позиционировании – консультант на время проекта становится частью компании-клиента, входит в менеджерский состав.</P>
<P>Эта книга - одна из немногих, представляющих истинно практический интерес для работающих в этой сфере специалистов. На протяжении 24 глав, разбитых на 4 части, излагаются все основные тонкости работы над консалтинговым проектом. Повествование строится по классической схеме “от простого к сложному”, что позволяет в полной мере осознать излагающиеся идеи и профессионалу, и новичку. Первая часть является вводной, в сжатой форме рассматривающей все основные направления деятельности консультанта. “Консультант – это менеджер” -  с первых же страниц Филипп Уикхэм вводит свою главную идею. Но если так, то от этого понятия и нужно отталкиваться. Каковы его основные функции? Планирование, руководство, контроль... По какому типу стоится взаимодействие “менеджера-консультанта” с основным менеджерским составом? Усиление, интеграция, дифференциация…  Какую ответственность принимает на себя консультант в ходе работы над проектом? Экономическая ответственность, правовая, моральная... Хотя описанные классификации не являются собственным изобретением автора, они представляют собой результат тщательного осмысления автором результатов работ наиболее известных исследователей современности, таких как Эдгар Шейн, Генри Минцберг и другие. В конце каждой главы приводится библиография, на основании которой интересующиеся всегда могут выбрать материал для дополнительного изучения. </P>
<P>И это, конечно же, не всё. Консультант оказывает помощь – но не может ли так оказаться, что того же результата компания способна достичь собственными силами? Ответ “нет”, если приглашенный консультант способствует добавлению стоимости, так как таково его предназначение. О способах осуществления этого – читайте соответствующую главу книги Филиппа Уикхэма. Далее, сам процесс консалтинга – его сложная структура требует тщательной подготовки и планирования. В книге подробно изложены все этапы от установления первого контакта до фактической реализации и финального завершения. Навыки… Отдельная глава посвящена тому, чем должен обладать работающий в этой сфере специалист для обеспечения максимальной эффективности. Поистине незаменимый источник практической информации для начинающих – и даже опытных – профессионалов. Вторая и третья части логически связаны с первой и представляют собой более подробное развитие её идей. Особняком стоит небольшая по объему четвертая часть – для тех, кого не испугали описываемые трудности, и кто точно решил посвятить себя консалтингу. Именно здесь приведены последние результаты исследования этой сферы услуг, а также даны практические советы по обеспечению собственного профессионального роста. </P>
<P>Весьма полезным добавлен