И все-таки это наука!

Рецензия на книгу "Управление проектами", Грей Клиффорд Ф.

В своей книге <SPAN style="FONT-SIZE: 8pt; FONT-FAMILY: Verdana; mso-fareast-font-family: `Times New Roman`; mso-bidi-font-family: `Times New Roman`; mso-ansi-language: RU; mso-fareast-language: RU; mso-bidi-language: AR-SA"><A href="http://www.gaap.ru/shop/590/">“Бизнес в стиле фанк”</A> Кьелл А. Нордстрем и Йонас Риддерстрале в заслуживающей самого живого интереса неформальной манере проводят анализ текущих тенденций развития корпоративного сектора “с прицелом на будущее”. Свои жесткие условия диктует конкуренция и борьба за клиента, а современная корпорация – это живой, постоянно развивающийся организм. Непрерывное развитие становится одним из непременных условий существования, ибо в противном случае тебя поглотят другие.
Таким образом, реализация различных проектов является каждодневной практикой любой деловой организации, а сам процесс управления проектами настолько сложен и характеризуются столь большим числом важных нюансов, что впору считать его отдельной наукой. Перед вами лежит учебник по науке управления проектами – то, что необходимо знать, чтобы обеспечить выживание вашего бизнеса.
Это замечательное издание. Редко когда авторы (Клиффорд Грей, профессор кафедры менеджмента Бизнес-колледжа Государственного университета штата Орегон и Эрик Ларсон, профессор кафедры факультета менеджмента, маркетинга и международного бизнеса того же университета) с таким прилежанием и тщанием рассматривают малейшие аспекты выбранной тематики. Книга прекрасно структурирована. Всего 16 глав, изображенных диаграммой в начале каждой из них в виде схематических прямоугольников с названиями, соединенных стрелками-указателями. Глава первая – “Введение”, вторая – “Стратегия”, … седьмая – “Управление риском”, … пятнадцатая – “Международные проекты”, заключительная шестнадцатая – “Будущее”. От общего – к деталям, от простого – к сложному. 
Соблюдены все самые высокие стандарты качественной деловой литературы. Здесь и доступный язык изложения, и четкое структурирование: в конце каждой главы присутствует раздел “Выводы”, где очень кратко и в сжатой форме описаны ключевые моменты только что изложенного материала. Следом – мини-глоссарий ключевых терминов, за ним – контрольные вопросы для повторения, далее – упражнения для лучшего закрепления материала. Стоит добавить, что сами упражнения базируются на бизнес-кейсах, касающихся реально существующих известных компаний. 
Иллюстративных примеров в книге действительно очень много – помимо упражнений, на протяжении всех глав вы регулярно будете встречать хорошо заметные вставки на сером фоне с припиской “Случай из практики”, а с ними– такие громкие имена как “Hewlett Packard”, “Microsoft”, “Artur Andersen”, “Локхид” и др. Помимо практических примеров, излагаемый материал щедро иллюстрирован в виде наглядных графиков и таблиц. Пускай это учебник, но учебник того разряда, что интересно читать и давно практикующим специалистам. 
Только здесь по кусочкам рассмотрены ключевые теоретические и практические аспекты управления проектами вне зависимости от их направления – это каркас, это рельсы, по котором идет развитие любого из них. Природный закон, если вам угодно. Как сформировать эффективную проектную команду? Как реализовать планирование ресурсов? Как оценить и минимизировать проектные риски? Что делать в форс-мажорных обстоятельствах? И даже такая часто встречающаяся на практике ситуация как сокращение времени выполнения проекта – всем знакома избитая фраза “Когда Вы хотите, чтобы я это сделал?” – “Вчера”. Разговор идет, понятно, между начальником и подчиненным. И ведь бывает часто, и ведь нужно делать, нужно активизировать резервы – а тому, как именно это реализовать, посвящена отдельная глава (№9, если быть точным). 
Если вас беспокоит будущее вашей компании и вы желаете для неё успешного развития, проходить мимо этого экземпляра недопустимо. Лучшее из многолетнего западного опыта собрано в о