Краткость – сестра таланта? Не в этот раз
Легкое, ненапряженное, местами занимательное, местами удручающе скучное экономическое чтиво, которое, конечно, сможет занять вас на один вечер, но никакой пользы от такого времяпрепровождения вы, к сожалению, не ощутите.
В моей практике это первая отрицательная рецензия. А ведь так все неплохо начиналось… Когда впервые берешь книгу в руки, ничто не предвещает негативных впечатлений: она в твердом переплете, она красива и очень качественна при первом беглом пролистывании страниц, а сами страницы из добротной бумаги и прекрасно пахнут, если поднести их к обонятельным рецепторам. К превеликому сожалению, положительные эмоции начинают стремительно угасать по мере погружения в чтение.
Что же здесь не так, почему не удалась задумка автора, и какой она была, эта задумка? Ваш покорный слуга прекрасно осознает, что у каждого может быть свое мнение, свои ассоциации, впечатления и т.д., а потому заранее извиняется за возможные расхождения. В данном случае на объективность, как ни крути, рассчитывать не приходится. Так вот, на заре компьютерной эры в РФ, когда эти машины только начали приходить в дома российских обывателей, вместе с ними стали появляться брошюрки с броскими названиями вроде “Windows для чайников”, “ПК для начинающих пользователей” и им подобных. “Финансы растущего бизнеса” – это то же самое, только, вы не поверите, про экономику. Не про бухгалтерский учет, инвестиции, управление проектами, а как бы “обо всем по чуть-чуть”, только с потерей качества плюс большая ложка российского колорита.
Сама идея, возможно, была оригинальна: приобщить читателя к истинно “российским” тонкостям ведения бизнеса, о которых, конечно, не напишут ни в одном западном издании. Но тогда возникает вопрос: а, собственно, кто конечный читатель? Российский предприниматель? Если это он, то ему обо всем этом давно известно. Иностранец на российском рынке? Возможно, но почему тогда на русском языке? Остается ещё один вариант - новичок, собирающийся заняться предпринимательством впервые. Ну если только он, друзья, если только. Да и название вроде как намекает: “Финансы растущего бизнеса”, то есть мы недавно на рынке и мы как бы растем… Что же, пожелаем тогда себе удачи с этой книгой.
Потому что реализация, что ни говори, подкачала. В книге 9 глав, ещё есть приложения. Ещё есть очень много иллюстраций, но о них позже. Давайте почитаем заголовки. Глава 1, “Анализ инвестиционного проекта: как рассчитать, сколько денег вам нужно”. Очень хорошо. Глава 2, “Финансирование инвестиционного проекта: банковское кредитование”. Замечательно. Глава 3, “Финансирование инвестиционного проекта: лизинг”. Превосходно. И вот первый вопрос: зачем посвящать, по сути, одну треть книги (у нас же девять глав всего) одной теме, если можно все это элементарно объединить? Глава пятая, “Как жить с долгами”, и сразу за ней - глава под номером 6, “Что может предложить банк помимо кредитов?”. О как, опять вернулись к банкам! Зашли с другого конца, что называется. Подобная небрежность в структурировании и подаче материала настолько очевидна, что, когда проходит первый шок, к ней даже начинаешь относиться как к должному: ощущение, что читаешь какую-то хрестоматию бизнеса, не оставляет тебя до последних страниц. Впрочем, до них ещё нужно добраться.
Ведь стиль изложения и полезность материала вызывают очень большие сомнения, и очень велик соблазн просто отложить книгу в сторону. На всем её протяжении ваш покорный несколько раз переменил свое мнение даже в отношении такого, казалось бы, ключевого фактора как направленность – теоретическая или же практическая. Если идет теория – то мы как будто учебник листаем. В первой главе, например, вам подробно расскажут, как считать чистую приведенную стоимость. А что, вещь полезная: азы, как-никак… А в восьмой главе поведают о нюансах медицинского страхования ваших сотрудников. Какая связь, вы спросите. Скажем так… и то, и другое можно отнести к тонкостям управления собственной компанией. Возможно, полезных тонкостей – предположим! Однако, уважаемые, если подходить к делу с этой стороны (могу ошибаться, но, по-моему, у автора была как раз такая идея), 280+ страниц крупным шрифтом – это катастрофически мало. Тут потребуется объем, сравнимый с “Капиталом” Маркса, и никак не меньше.
И под конец – ещё одна вещь, о которой хотелось бы поговорить. Простите за эмоции, но просто крик души… У нас что, скоро станет нормой – размещать на станицах профильных литературных изданий… рекламу? Рекламу, вы понимаете? Компания <такая-то>, банк <такой-то>, “кредитование оборотного капитала на срок до 1 года”. Не интересуетесь? Они же – источник статистических данных, которые используются в иллюстративных целях (и на том спасибо), они же фигурируют в рейтингах, рэнкингах и прочих списках, причем, как правило, в районе верхних строк (кто бы сомневался). Да, друзья, довольно легко догадаться насчет источников финансирования, да и целей написания данного произведения - тоже.
GAAP.ru впервые дает такой совет своим читателям: мимо, уважаемые, проходим мимо. Рекомендовать можем лишь с о-о-очень большой осторожностью – да и то, с о-о-очень тяжелым сердцем. Лучше пройдитесь ещё раз по заинтересовавшему вас разделу нашего “Магазина” - здесь полно других, более достойных образчиков профильной литературы.
В рецензии изложено субъективное мнение её автора по данному конкретному литературному произведению, которое может совпадать, а может и не совпадать с мнением других читателей.