Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение
15 февраля 2010
Автор этой книги делится своим опытом консалтинговых компаний в области постановки и внедрения эффективных систем управленческого учета и отчетности. Управленческий учет – это процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и предоставления финансовой информации, используемой менеджментом в планировании, оценке и управлении в организации для обеспечения оптимального использования ресурсов предприятия и полноты их учета. Автор подчеркивает, что сфера управленческого учета гораздо шире, нежели сфера учета финансового. В этот процесс невозможно вовлечь только бухгалтеров, управленческий учет – удел всех специалистов компании, имеющим то или иное отношение к ресурсам, созданию стоимости и/или управлению ключевыми показателями эффективности. Книга рассказывает о том, что является предметом современного управленческого учета и отчетности; чем управленческая отчетность отличается от финансовой; какие регламенты разработаны для управленческого учета и отчетности; какие формы первичных документов и выходных отчетных форм используются в управленческом учете и отчетности; как связать систему управленческого и бухгалтерского (финансового) учета; какие программные средства используются в управленческом учете и отчетности; как внедрить на предприятии эффективную систему управленческого учета и отчетности.
Раскрывая тот или иной вопрос, автор описывает причины возможных неудач и ошибок при внедрении управленческого учета. Так, неудачные решения могут быть следствием непонимания специалистами компании целей управленческого учета, сущности информации, содержащейся в управленческих отчетах, отсутствия навыков (или мотивации) подготовки управленческой отчетности. Одна из задач современного управленческого учета состоит в повышении эффективности использования ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия, в минимизации возможных потерь. В книге описаны возможные неэффективные участки деятельности предприятия и приведены возможные варианты решения (способы повышения эффективности). Одной из причин неудач при внедрении управленческого учета является отсутствие регламента предоставления документов и отчетов. Автор считает, что неисполнение сроков сдачи отчетности должно наказываться самым жестким образом, вплоть до увольнения. В качестве примера мотивации сотрудников приведена выдержка из процедур бюджетирования одной из компаний. Отсутствие такого регламента существенно снижает качество управления бизнесом.
Приведенный примерный план комплексных работ по постановке управленческого учета и отчетности дает представление об основных этапах работ и об объеме документов, которые должны быть разработаны в компаниях.
В книге приведены выдержки из положения по управленческому учету Института управленческих бухгалтеров США, как рекомендации лучших экспертов по вопросам управления бизнесом.
Большое внимание в книге уделено описанию современных информационных технологий, которые являются базисом системы управленческого учета и отчетности, планированию и бюджетированию как мощным инструментам управления бизнесом и элементам управленческого учета. В книге приведены примеры регламентов предприятия, связанные с исполнением этих функций: Положение о бюджетировании, Регламент процесса бюджетирования, Регламент деятельности Бюджетного комитета. Автор осознает, что не все вопросы раскрыты в данной книге. Так, не освящены вопросы мотивации персонала на внедрение системы бюджетирования, проблемы подготовки специалистов, не даны конкретные примеры интерфейсов между программами налогового и управленческого учета.
Данная книга может стать помощником сотрудникам консалтинговых компаний в постановке и внедрении современного управленческого учета на предприятиях, так как в ней и в приложенном к ней диске содержатся методические материалы и образцы документов, внутрифирменных стандартов, регламентов управленческого учета, стандартов консалтинговых проектов.