Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования

Рецензия на книгу "Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования", Хруцкий В.Е.

Сегодня бюджетирование – это уже не сколько модно, сколько выстрадано. Да, именно так. Выстрадано многими, кому по поручению руководства без излишнего объяснения и без четкого понимания методологии пришлось собственноручно внедрять непонятные «таблички». «Таблички» обязательные для заполнения, исходя из «высосанных из пальца» данных. Выстрадано теми, кому пришлось ежедневно слышать ворчание за спиной и видеть отрытое негодование повсеместно, особенно в так называемых ЦФО. Естественно, в большей степени и, как правило, этими несчастными становились сотрудники финансовых служб, изредка - вновь созданные оргштатные единицы. Именно так в России практически повсеместно внедрялось бюджетирование. Прижилось ли оно? Честно говоря, больше «нет», чем «да». А если и прижилось, то только в единичных случаях те ресурсозатраты, которые для этого потребовались себя оправдали.

Авторы книги В.Е.Хруцкий и В.В.Гамаюнов, по всей видимости, насмотрелись столько проявлений внедрения такого прогрессивного инструмента учета и управления по отклонениям, как бюджетирование, что посвятили свою книгу непосредственно вопросам не «как сделать», а «как не надо делать точно».

С самого начала чтения материала прослеживается депрессивно-прогностический стиль изложения на грани открытого цинизма и полного пессимизма. Такое ощущение, что попадаешь на лавочку к бабушкам, которые, как водится, причитают «на перебой» как раньше было хорошо и как сейчас плохо, а будет еще хуже. Авторы пишут, что качество производимой продукции в стране неизменно падает, редкостная неграмотность высшего руководства превалирует в разы происки демократов, Чубайса, Бен Ладена и ЦРУ  других потусторонних сил и т.д. в том же духе. Особенно порадовало (цитата): «Сегодня бюджетирование (там, где оно есть) применяется на наших предприятиях в лучшем случае для того, чтобы контролировать отдельные показатели, например размеры дебиторской (кто, когда и как заплатит или не заплатит) и кредиторской (кому будут платить, а кому нет) задолженности (проще говоря, кого «кинем», а кого «низзя»…». Честно говоря, мне сразу стало как-то грустно.   Понятно, что Россия – не Запад и педантичности в ее необходимых проявлениях нам не видать, но обращаясь к специализированной литературе, читатель по определению и так все это понимает и стремится получить от специалистов рецепты, а не данные относительно средней температуры по больнице или общий диагноз: «Вы больны». Поэтому, не совсем понятно к чему данные рефлексии в книге, носящей гордое название: «Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования». Тем не менее, оставим данный формат изложения на совесть авторам (быть может у них действительно накипело) и рассмотрим представленный материал.

Книга разделена на пять разделов: Технология бюджетирования; Форматы основных бюджетов; Системы бюджетирования; Организация бюджетирования; Автоматизация бюджетирования. Каждый из разделов, в свою очередь, поделен на главы со сплошной нумерацией в рамках всей книги. Всего глав 14. В заключение содержатся приложения на 15 страницах, в которых приведены типовые положения, регламентирующие бюджетный процесс. Формат изложения довольно интересный, эмоциональный. Много важного и обязательного для исполнения, особенно для тех, кто только начинает тернистый путь по внедрению бюджетирования на своих предприятиях. Внимательное ознакомление с данной книгой поможет избежать многих типичных ошибок и сократить время, затрачиваемое на запуск модели и ее отработку в «пилотном режиме».

Я хотел бы порекомендовать данную книгу, прежде всего, всем тем, кто только намеревается вступить в бой с грозным противником по имени «бюджетирование» и тем, чья война уже ведется, арсенал средств почти исчерпан, а победы или даже ее отдаленных проявлений так и не видно. Возможно, именно здесь Вы получите ту бесценную и выстраданную бизнес-практику, благодаря которой Ваши ресурсозатраты на внедрение будут минимальными, а эффект выдающимся. Также, хотелось бы порекомендовать данную книгу преподавателям и студентам экономических специальностей вузов и  всем без исключения практикующим специалистам в областях финансового и управленческого учета в качестве материала, содержащего большое количество так часто востребованной и недостающей бизнес-практики.