Основы бюджетирования и больше. Справочник по составлению бюджетов
15 февраля 2010
Данный справочник является практическим пособием по формированию бюджетов различных уровней, направлений и бюджетов конкретных подразделений.
В ходе рассмотрения материала справочника можно условно разделить его на четыре раздела, каждый из которых состоит из одной или нескольких глав. Раздел «Введение в бюджетирование» посвящен рассмотрению общих вопросов, касающихся процесса бюджетирования. В частности: рассматриваются виды бюджетов по различным классификациям, подходы к бюджетированию «снизу вверх» и «сверху вниз». Поднимается проблема установления ответственных за формирование, исполнение, корректировку и формирование отчетов по бюджетам в текущей деятельности. Приводятся схемы осуществления контроля и проведения аудита состояния бюджетирования, а также рассматриваются связи с мотивационными показателями. Оцениваются достоинства и недостатки бюджетов.
Второй раздел посвящен организационным и процессным вопросам. В справочнике рассматриваются сначала общие организационные моменты бюджетирования: процесс, подготовка бюджета, контроль, администрирование бюджета, анализ безубыточности и маржинальной прибыли, планирование прибыли, характеристики изменения затрат, оценка результатов деятельности.
Затем происходит рассмотрение бюджетирования с привязкой к непосредственным участкам: производственные затраты, маркетинг, научно-исследовательская работа, общекорпоративные затраты, капиталовложения. Это можно выделить, как блок номер три.
Заключительным четвертым блоком данного справочника является блок, в котором рассматриваются методические вопросы. Это вопросы: прогнозирования и планирования, методы скользящего среднего и сглаживания, количественное прогнозирование, регрессионный анализ, прогнозирование денежного потока, финансовое моделирование, программные пакеты, метод бюджетирования с нуля.
Что понравилось:
отличный глоссарий, позволяющий даже неспециалисту уверенно подходить к пониманию материала справочника;
выстроенная структура изложения материала в каждой главе с окончательным подведением итогов в виде выводов по каждой главе, что, безусловно, помогает систематизировать материал;
наличие многочисленных примеров форм планирования, позволяющих практикующим специалистам оценить уровень развития используемых форм путем сопоставления.
Что не понравилось:
недостаточно подробно раскрыты многие разделы справочника, что снижает его ценность именно как спраочника;
вопрос с программным обеспечением бюджетирования не раскрыт вовсе. По состоянию на сегодняшний день, практикующих специалистов по бюджетированию интересует, прежде всего, специализированное ПО, его достоинства и недостатки, а не таблички в Excel и т.д.
Данный справочник я хочу порекомендовать всем, кто сталкивается с проблемами в процессе организации бюджетирования. Возможно, Вы найдете в данном справочнике ответы на интересующие Вас вопросы. Практикующим специалистам, по моему мнению, данный справочник будет мало интересен.