Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании
15 февраля 2010
Идея процессно-ориентированного бюджетирования (далее ПОБ) представляет на сегодняшний день, повышенный интерес. Этот факт подтверждает ряд публикаций, где часто представляют сравнительный анализ традиционного бюджетирования и процессного.
Книга «Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании» обещает раскрыть суть данного подхода. Основой для написания книги являются выполненные проекты по постановке ПОБа в ряде компаний. Название книги обольщает, содержание разочаровывает. Возможно все дело в трудностях перевода. Но материал не структурирован, нарушается элементарная логика (анализ – синтез, причина – следствие и т.д.). Нет цели, придраться к редакторской работе, но это слишком бросается в глаза, особенно в случае отсутствия серьезного содержания материала. Книга напоминает «книжку с картинками», причем не связанными друг с другом.
Приведенные примеры наводят на грустные мысли - для расчета бюджета «деятельности» «Х», посчитаем, сколько цветков надо посадить, сколько травки вырастить, сколько веточек убрать – все это напоминает пособие для дурочек.
Удивляет подход: бюджет может формироваться в отрыве от компании в целом, т.е. выделяется некая «деятельность», рассчитывается бюджет этой то ли «деятельности» то ли подразделения, и происходит демонстрация всем остальным, мол, вот какие мы полезные.
Представляется интересным глоссарий книги, опять таки либо трудности перевода, либо это авторское, но применять данную терминологию в жизни надо крайне осмотрительно. Но без понимания авторских терминов книгу читать крайне сложно, т.к. возникает конфликт при интерпретации представленных тезисов.
В работе фрагментарно говориться о создании стоимости компании посредством ПОБа, но дальнейшее изложение материала ставит вопрос ребром, а как собственно можно создать стоимость компании на основании внедрения ПОБа только в одно подразделение компании? А где же целостность и связность так необходимая для бюджетирования? Возможно, авторы что-то хотели донести, но или поскупились, или перевод препятствует или редакторская работа, хотя вряд ли т.к. общую редакцию возглавлял канд. физ. – мат. наук. В общем, книга – загадка. Но встает вопрос, а как издательство себя позиционирует? Книги с картинками или ?