Бюджетирование. От стратегии до бюджета - пошаговое руководство
15 февраля 2010
Книга «Бюджетирование. От стратегии до бюджета - пошаговое руководство» позиционирует себя как научно-популярное издание из серии «практика реального бизнеса», что вполне соответствует реальности.
Авторы описали последовательность построения бюджетирования, а именно определение стратегии компании, выделение целей и задач предприятия и их разделение на стратегические, оперативные и тактические. Формирование системы показателей достижения стратегии компании, с привязкой к системе мотивации сотрудников. Выстраивание системы формирования и исполнения консолидированного бюджета компании. Приведены материалы по формированию бюджетного справочника, возможные вариации документооборота и т.д.
Авторы применили модный подход к бюджетированию - формирование финансовой структуры компании по принципу выделения центров затрат, прибыли и т.д., который пока еще не прижился в России, несмотря на ажиотаж. Возможно, есть смысл выделять центры финансовой ответственности в компаниях с дивизионной или холдинговой структурой, в других же организациях вряд ли это будет оправдано.
В целом книга заслуживает внимания в качестве справочного материала при формировании системы бюджетирования, предъявления требований к управленческому учету, подготовки компании к внедрению системы автоматизированного учета, выделению показателей и т.д.
Единственное что настораживает – отсутствие ссылок и списка литературы. Возможно это требования издательства, но для научного, даже популярного издания это скорее является неким составным элементом. Если же подходить к изданию исключительно утилитарно, оно сопровождается компакт диском с формами документов и справочными материалами, примером бюджетного справочника, что не может не радовать.