Энциклопедия бизнес-планов. Методика разработки
15 февраля 2010
Бизнес-план – документ, без которого не реализуется ни один серьезный проект, соответственно, требования к этому документу высоки. Искусство формирования бизнес-плана состоит в том, что всю информацию, на основе которой будет приниматься решение о запуске проекта, необходимо отразить в одном документе. Информация при этом должна быть однозначно понятной разным потребителям и включать все требуемые пункты, взаимоувязанные между собой и не исключающие друг друга.
Автор книги «Энциклопедия бизнес-планов. Методика разработки. 75 реальных образцов бизнес-планов» предпринял попытку описать методику разработки бизнес-планов. Издание содержит разделы, посвященные методической основе разработки бизнес-планов, методике составления разделов бизнес-плана, планированию месторасположения коммерческой организации, планированию технического развития предприятия. В книге приведены примерные бизнес-планы в областях производства продовольственных товаров, в строительной сфере, образцы бизнес-планов по оказанию услуг, бизнес-планы в системе медицинского обслуживания, по производству промышленных товаров, примеры бизнес-планов торговых организаций, банковского дела, сферы мультимедиа, недвижимости, книгоиздательской деятельности.
Автором описана последовательность формирования основных разделов бизнес-плана, но сама методика разработки того или иного раздела оставлена на самостоятельное изучение, так как представленный материал является по большей части выдержкой из учебников и бизнес-планов. Теоретическая часть составлена довольно специфично и представляет собой компиляцию курсовых работ и наработок МЭГУ на тему правовых, политических, экономических, социально-культурных факторов бизнеса, выдержки из работ западных теоретиков менеджмента (при отсутствии таковых в списке литературы), и безмерное количество синтаксических, орфографических и логических ошибок. Это, увы, наводит на грустные мысли о «творческом» составе авторов. Приведенные примеры описывают исключительно область строительства, что напоминает книгу об управлении строительными проектами. В книге высока концентрация блок-схем, а специфичный подход к бюджетированию проекта больше напоминает бюджет стабильно существующего не один год предприятия. Нестройная декомпозиция и агрегация материала сводит к нулю все попытки формирования методики разработки бизнес-планов. Данную книгу можно использовать исключительно как свод примеров бизнес-планов различных сфер бизнеса.