Автор: Романенко Сергей Евгеньевич, ЗАО «ПАКК» (Москва)
Источник: Материалы с конференции ИКФ "АЛЬТ"
Управление в России: к новой бизнес-модели" 27-28 ноября 2003 г Санкт-Петербург
Дата публикации: 16 Сентября 2005
ОАО «Волгоградский тракторный завод» – одно из крупнейших предприятий тракторного и сельскохозяйственного машиностроения России. Завод начал выпускать продукцию в 1930 году.
Основным направлением деятельности предприятия является массовое производство гусеничных тракторов различных модификаций и запасных частей к ним. Продукция Волгоградского тракторного завода хорошо известна в странах Восточной Европы, Юго-Восточной Азии, Северной и Латинской Америки, странах СНГ.
К 2001 году предприятие оказалось на грани кризиса. Ситуация характеризовалась значительным падением спроса на продукции, в результате чего в 1990-2001гг. производство сократилось в десятки раз.
В тот момент предприятие столкнулось со следующими проблемами:
Существующая структура разнопрофильных производств ВГТЗ, управляемых из единого центра (см.рис.1), не позволяла решить ключевые проблемы предприятия. Невозможно было выработать единую стратегию для всех производств в силу резкой дифференциации рынков сбыта и целей развития. Сложно привлечь инвестиции в предприятие, в котором не разделены финансовые потоки по видам деятельности.
Руководство предприятия пришло к выводу о необходимости реструктуризации.
РИС.1 Структура разнопрофильного бизнеса ОАО «ВГТЗ» до реструктуризации
Цель реструктуризации: обеспечение стабильной работы предприятия, увеличение загрузки мощностей и рентабельности активов ОАО «ВГТЗ», оптимизация численности персонала при сохранении производственных показателей.
Основным принципом реструктуризации стал переход от административно -технологической к бизнес ориентированной системе управления Предприятием.
Руководством предприятия была разработана концепция реструктуризации для каждого из производств завода и выделены основные ее этапы:
Этап 1. Юридическое оформление Дочерних предприятий:
Этап 2. Организационное построение Дочерних предприятий
Этап 3. Управленческое построение Дочерних предприятий:
В ходе реструктуризации важное значение уделялось проблемам организации взаимодействия между дочерними предприятии (см. рис2). В основу построения систем управления был заложен принцип децентрализаций функций между управляющей компанией и дочерними обществами
Целенаправленные усилия по реструктуризации ОАО «ВГТЗ» привели к существенным результатам (см.рис.3,4):