CFO – нюансы роли
Автор: Алексей Урусов, ГЛАВНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР, ООО «ТНК-ВР УКРАИНА»
Источник: Материалы с IV Ежегодного Профессионального Форума " CFO - Forum. Финансовый директор - 2005" Украина, 6-7 октября 2005 г
Дата публикации: 26 Октября 2005
CFO – нюансы роли / CFO – challenging role
Взгляд на структуру организации с точки зрения акционера – роль CFO?
Система управления крупных корпораций (Собрание Акционеров, Совет Директоров и Топ-менеджмент) создает дистанцию между собственником и менеджментом, что порождает «agency problem». Как следствие организационные структуры таких корпораций строятся с учетом системы «сдержек и противовесов», где CFO выполняет важную роль, включая работу с Акционерами, участие в работе Комитетов при Совете Директоров. CFO публичной компании выступает как один важнейших спикеров.
Отличие CFO от Финансового Директора?
Докладчик планирует осветить ряд вопросов:
- Что такое «assurance function»?
- Какие подразделения есть в подчинении CFO и не бывает у Финансового Директора?
- Должен ли CFO знать текущие процессы в компании / должен сконцентрироваться только на стратегических решениях?
- Управляет ли CFO реализацией IT систем в компании?
- Какова роль CFO в процессе реструктуризации холдингов?
- Какова роль CFO при построении системы управления рисками в компании?
- Какие специфические бизнес функции может выполнять CFO?
Призма Целей Корпорации
- Собственно сам «бизнес»
- Предоставление отчетности акционерам
- Соблюдение законодательства
- Балансирование рисков (акционеры-бизнес)
Роль CFO
«Слуга двух господ»
Двойное подчинение и СЕО и Совету Директоров Роль в системе «сдержек и противовесов» (assurance function) -«думает об акционерах»
«Измеритель успеха»
Обеспечивает Акционеров достоверной информацией о результатах деятельности Бизнеса и финансовом состоянии – «совесть компании»
«Управление стоимостью компании»
Работа с инвесторами и аналитиками Идентификация потенциала роста стоимости компании в долгосрочной перспективе
«Управление рисками организации / EWRM»
Обеспечивает соответствие рисков, которые берет на себя бизнес, уровню «риск аппетита» акционеров
«Системы внутреннего контроля»
Обеспечивает наличие систем внутреннего контроля
Структура
Классика:
- Бухгалтерия, Оперативный Учет, Бэкофис, Отдел коне, отчетности по МСБУ
- Финансовый отдел / Казначейство
- Финансовый Контроллинг, Плановый/Экономический Отдел, Отдел Бюджетирования
Экстра:
- Отдел по работе с акционерами,
- Отдел по взаимодействию с аналитиками, инвесторами
- Отдел Управления рисками
- Отдел Корпоративное финансирование (IPO)
- Отдел Контроля Эффективности Деятельности
- Трейдинг(например в ВР)
НЕТ:
- ИТ (в критичных для ИТ отраслях, есть СЮ)
- Внутренний Аудит (подчинен напрямую СД)
Процессы
- Занимается постановкой целей
- Управляет «созданием и модификацией» бизнес процессов в подчиненных подразделениях
- Обеспечивает создание необходимых систем внутреннего контроля
- Участвует в построении корпоративной структуры
- Обеспечивает процесс управление рисками (карты рисков)