ЭТАП 1
Ликвидность, Имущество – Бухгалтерия
ЭТАП 2
Прибыль – Учет затрат, Планирование, Оперативный контроллинг
ЭТАП 3
Потенциал – Стратегическое планирование, Стратегический контроллинг, Стратегический менеджмент
ЭТАП 4
Видение и миссия компании
1991 – 1995 гг. – Учет затрат
1996 – 1997 гг. – Учет затрат и результатов
1998 – 1999 гг. – бюджетирование и управление затратами в разрезе продукта, клиента и т.д.
2000 – 2001 гг. – поставщик информации и информационный сервис для руководства
Определение целей
Декомпозиция и формализация целей через систему показателей
Планирование мероприятий и составление бюджетов для достижения целей
Исполнение плановых мероприятий
Контроль фактических значений показателей и анализ отклонений
Принятие решений по результатам анализа
ТРАДИЦИОННАЯ СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ
УПРАВЛЕНИЕ В КОНЦЕПЦИИ КОНТРОЛЛИНГА
ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ
КОМПОНЕНТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
Решение о создании: Международный Симпозиум по контроллингу 10 ноября 2000 г.
Структура ОК:
Высший орган управления: Общее Собрание Членов Объединения
Координирующий орган: Правление
Исполнительный орган: Дирекция
Основные цели:
Обеспечение обмена профессиональной информацией и коммуникаций среди специалистов, занимающихся проблемами разработки и внедрения контроллинга, а также подготовкой кадров для предприятий и организаций
Содействие повышению уровня профессиональной квалификации специалистов в области контроллинга
Содействие распространению на предприятиях и в организациях философии и методологии контроллинга с целью повышения эффективности функционирования и роста уровня конкурентоспособности народного хозяйства России
Основные задачи: