Автор: Дмитрий Шабалин, заместитель генерального директора, ЗАО «Локат Лизинг Руссия»
Источник: Материалы с практической конференции «Лизинг как эффективный инструмент развития бизнеса», 10 июня 2005 г. Москва
Дата публикации: 16 Сентября 2005
Особенность текущего момента в развитии лизинга в России
Фактор | Влияние на лизинг |
Бурный рост лизинга в России в предыдущие годы. Завершение фазы экстенсивного развития. | Пришла пора оценить качество накопленного лизингового портфеля.Завершение фазы |
Завершился период падения процентных ставок в мире. | Предстоит повышение стоимости лизингового финансирования для лизингополучателей. |
Лизинговый рынок из-за роста конкуренции перестал быть «рынком продавца». У лизингополучателей есть выбор где занять денег. | Для поддержки прежних темпов роста портфеля, лизинговыми компаниями осуществляются все более рискованные проекты. |
Избыток ликвидности в России. | Из-за необходимости поиска объектов для размещения свободных денежных средств, кредитные организации понижают планку отсечения инвестиционных проектов по степени их рискованности. |
Отсутствие спекулятивных финансовых инструментов. | Проценты по кредитным операциям становятся основным источником доходов кредитных организаций. |
Налоговый климат для лизинговых компаний. | Особое внимание со стороны налоговых органов. |
Основные виды рисков, влияющие на развитие лизинговых компаний
Внешние |
|
Внутренние |
|
Риск | Способ минимизации |
Непоставка предмета лизинга |
|
Нарушение сроков поставки и/или монтажа оборудования |
|
Некомплектность предмета лизинга. Отсутствие необходимой документации |
|
Нарушение обязательств по гарантийному обслуживанию предмета лизинга | как правило, является «головной болью» лизингополучателя гарантийному обслуживанию |
Задача структурирования состоит в закреплении такой схемы лизинговой сделки, при которой в неформальной шкале «приоритетов» кредиторов лизингополучателя лизинговая компания должна стоять на первом месте.
Достичь этого можно комбинацией двух основных методов воздействия:
Контролирующий департамент: | Контролируемые риски: |
Фронт Офис |
|
Аналитический департамент |
|
Администрация |
|
Юридическая служба. Бухгалтерия |
|
Дирекция | контроль за диверсификацией и концентрацией лизингового портфеля |
IT | поддержка информационной базы данных |
В 1992 г. окончил с красным дипломом экономический факультет МГУ им. Ломоносова по специальности «Финансы и кредит»
В 1994 – 2000 гг. занимал различные должности в кредитных и клиентских управлениях Международного Московского Банка (ММБ)
С октября 1998 г. по май 2000 г. – генеральный директор ЗАО «ММБ-Лизинг»
С июня 2000 г. по июль 2003 г. – генеральный директор ООО «Райффайзен-Лизинг»
С августа 2003 г. – генеральный директор ОАО «НОМОС – Лизинг»