Построение стратегии управления активами на примере корпорации «Инком»

Структура активов:

• Необоротные активы
• Оборотные активы
• Нематериальные активы

Деньги -> Активы -> Деньги

Нематериальные активы

• управленческие, организационные, технические ресурсы
• финансовая репутация, капитализированные права
• привилегии, конкурентные преимущества
• патенты, ноу-хау, другие виды IP

Сверхзадача
Компания, работающая в области информационных технологий, неизбежно приходит к стратегии управления активами на основе приоритета нематериальных активов.

Каплан: группы метрик эффективности

• Финансы
• Клиенты
• Процессы
• Рост и обучение

Метрика: Клиенты

ИС – персонализированный продукт

• Состав и специфика информационной системы (ИС) зависят от отрасли и заказчика
• Качество проектирования – от знания задач заказчика
• Успешность внедрения – от сотрудничества с заказчиком

Метрики: обучение и процес

ИС – персонализированный продукт

• Используются группы технологий
• База знаний и база практик
• Проектная дисциплина (ISO 9001 на проектирование и построение систем)
• Эффективность ИС зависит от квалификации персонала заказчика

Метрика: Финансы

Рост IT-рынка Украины: 10-15 % в год

Рост оборота Инком: 45-47 % в год

Наращивание активов

Добавление нематериальных активов

• Имидж и узнаваемость
• Привлечение квалифицированного персонала
• Интеллектуальное здание как демо-стенд
• Инновационный и интеграционный полигон

Нематериальные активы: Банк А

Внедрение АБС, 2003-2004 гг.

• Затраты на АБС ~ $10 млн.
• Успешное внедрение повысило стоимость банка на 15-30%
• Банк продан в 2005 г. за $1 млрд.
• Эффект: без коментариев.

Выводы

Стратегия управления на основе приоритета нематериальных активов работает.
Работает эффективно.