Реализация и ежедневное использование контроллинга в компании «Henkel»
Автор: Мартин Эггер , «Henkel Central Eastern Europe» GmbH,г. Вена, Австрия
Источник: Источник: практические материалы с Конференции "Контроллинг и управленческий учет: практический опыт реализации " 24-26 марта 2005 г Москва.
Дата публикации: 16 Сентября 2005
Бизнес контроллинг
- Финансовый контроллинг
- Финансы, бюджетирование, учет
- Сервисная поддержка менеджмента всех уровней
- Бизнес контроллинг
- Непосредственно бизнес-единиц (децентрализованно)
- Поддержка бизнес менеджеров (по дивизионам)
- Широкий диапазон задач – примерно по бизнес-процессам
- Координация (например, процесса бюджетирования)
- Взаимосвязь и коммуникация (менеджмент, торг.агенты, офис подразделения продаж…)
Необходимые условия
- Надежная система учета и фин.структура
- ИТ инфраструктура (техника и софт)
- Обзор, права доступа -> взаимодействие с представителями отдела АСУ (ИТ)!
- Обновленная и точная база данных (качество!)
- «SHISHO» (Shit in – shit out)
- Прозрачная бизнес структура
- Обзор хозяйственной деятельности и бизнес процессов
- Унифицированный стандарт терминологии и языка (?)
Расстановка приоритетов, тайм-менеджмент
Типичный рабочий год контроллинга в компании
Функции контроллинга
| Все компании | Акционер , компании | |
| Отчетность ( стандартная отчетность , специальные отчеты ) | 27% | 32% |
| Оперативная работа ( планиров-е , прогнозир-е , бюджетирование , анализ отклонений , корректировка ) | 32% | 27% |
| Стратегические задачи ( поддержка , инф . обеспечение стратег , планирования , 10/ о инвестицион . расчеты ) | 10% | 12% |
| Другие задачи ( учет , консолидация , анализ рисков ) | 18% | 12% |
| Совершенствован , контроллинга ( системы , стр – ры , инструм .) | 12% | 17% |
Необходимые навыки и знания
- Обучение
- Куда пойти учиться?
- Что изучать/чему учиться?
- Обязательные знания и навыки:
- Что обязан знать контроллер?
- Потенциальные знания и навыки:
- К чему должен стремиться контроллер?
Теги: