Автор: Антонина Николаенко, Независимый эксперт
Дата публикации: 16 Сентября 2005
Финансовая стратегия
Эти стратегические идеи сформулированы исходя из анализа слсжившейся ситуации:
Привлечь оборотные средства можно было только убедив банки, что у этого предприятия есть перспектива:
Главный вывод — увеличение объемов выпуска и продаж (на рынке спрос не удовлетворен продукцией).
1. Это включает в себя :
2. В стратегический план должны войти:
3. Стратегическая программа должна строиться на программах развития каждого департамента:
Показатели
Перспективы | Цели | Задачи | Показатели | Ориентиры |
финансы | Получение прибыли от основной деятельности | Рост доходов от реализации; | Прибыль от основной деятельности | 10 млн.долл |
Снижение затрат | Оптимизация бизнес-процессов
Снижение общезаводских расходов | Затраты на грн. реализованной продукции | ||
Внутренние бизнес-процессы | Оптимизация бизнес-процессов | Внедрение сетевого планирования, основных материалов, мпшчшацня процесса производства, загрузки оборудования, рабочих мест, график поставки сырья и основных материалов |
Оценка нового проекта:
SWOT-анализ по проекту
В состав капитальных вложений:
Текущее планирование (бюджетирование)
по центрам ответственности, участие директоров всех департаментов в текущем планировании. Существует предварительная защита программ с обоснованием своего бюджета, после утверждения, она попадает в бюджет
Пример бюджета на месяц
Это дает:
Система контроля за исполнением бюджета работает каждый день:
Месячный план также включает и все другие показатели, которые отслеживаются каждый день:
Проблемы:
Сетевое планирование:
Потребность в сырье и материалах
Материалы колд., грн. | Прод. № 1 | Пррод. № 2 | Итого |
№ 1 | X | X | |
№ 2 | X | X | XX |
№ 3 | X | X |
График загрузки оборудования
1.09 | 2.09 | 3.09 | 4.09 | 5.09 | |
Станок № 1 | Продукт № 1 | №м 1 | № 1 | ||
Станок № 2 | № 2 | № 2 | № 3 | № 3 |
График потребности в трудовых ресурсах
1.09 | 2.09 | 3.09 | 4.09 | 5.09 | |
Цех № 1 | 200 чел | 200 чел | 100 чел | ||
Цех № 2 | 300 чел | 200 чел | 200 чел | 200 чел |
Видим. 4.09.5.09 не эагр\жепо оборудование;
-сколько и когда необходимо сырья, материа-гав. рабочих, денежных средств.
Сетевое планирование в строительстве
Матер иал №1 | Матер и&т №2 | Матер и&т №3 | Итого | |
Обьект №1 | ||||
Обькт№2 |
Обьект №1
Операция№1 | Операция№2 | итого | |
Матер иал№1 | |||
Матер иал№2 |
Операция№1
01.09 | 02.09 | Итого | |
Матер иал№1 | |||
Матер иал№2 |
Учет – проблема:
Расчет точки безубыточности по программе реализации на 2004 г. (условно)
Автоматизация
не просто бухгалтерская программа, а система управления предприятием, которая сопровождает все основные процессы хозяйственной деятельности:
Чем больше детализация при анализе деятельности, тем быстрее можно обнаружить слабое место и принять правильное решение по устранению слабых мест.
Так было принято решение проводить анализ всех сбытовых контрактов отдельно взятых (их несколько тысяч) с указанием ответственных за предоставленную цену, скидку и т.д.
Существенным фактором прибыльности предприятия является анализ отдельных направлений деятельности, (общепит, газета, швейный цех, производство товаров народного потребления).
Контроль за деятельностью в разрезе направлений позволяет улучшить финансовые показатели направления, путем разработки дополнительных мероприятий развития направления или же ликвидации убыточных видов деятельности.
Для эффективного управления разрабатывается программа развития, защищается у генерального директора с участием финансового директора, потом отслеживается выполнение.
Такой же принцип работы и корпоративных предприятий (защита бизнес-плана, отчет, анализ, контроль, принятие решения или по директору или по направлению деятельности). Политика управления денежными потоками распространяется и на корпоративные предприятия.
Управление персоналом
Критерии работы сотрудников финансового департамента:
Отдел планирования и анализа
Критерий
Точность планирования
Увеличение прибыли новых проектов
Уменьшение затрат по проекту путем поиска резервов снижения, контролем за ценами на материалы.
Применение качественных методов оценки работы предприятия и структурных подразделений
Применение качественных методов ценообразования и анализа
Соблюдение рабочего времени и корпоративной культуры
Инициативность
Своевременность и качество статистической отчетности
Инициативность
Стремление к повышению образовательного уровням
Новые идеи
Новые партнеры
Взаимоотношения в коллективе
Система предоставления отчетов снизу вверх:
Это дает:
Организационная структура фин.департамента
Вывод:
Спасибо за внимание
Обращайтесь: тел. 295-01-88, 8 050 478-60-16
e-mail:nikolaenko_anton@bk.ru