Онлайн-курс "Практические аспекты проектов внедрения 1С:Управление холдингом 8"

Распечатать
Дата проведения:
18.12.20 — 18.12.20
Место проведения:
г. Москва
С 30.03.2020 до особого указания экзамены в Учебном Центре №1 проводятся в дистанционном формате. Подробности можно уточнить написав на uc@1c.ru

Основная тема : Семинар-практикум

Стоимость участия: 16 500 руб. (НДС не облагается)
Время проведения семинара: 10.00 - 17.00
Целевая аудитория: Для пользователей программ 1С:Управление холдингом
Цель семинара: Снижение затрат и рисков при планируемом внедрении "1С:Управление холдингом 8" за счет обучения эффективной организации процесса внедрения "1С:Управление холдингом 8"
Программа семинара
Kурс рассчитан: 8 академических часов, 1 учебный день с перерывом на обед.
Стоимость: 16500 руб. - для всех
13200 руб. - для партнеров

В результате участники получат:

  • Понимание основных этапов проекта внедрения "1С:Управление холдингом 8" по подсистемам ЦНСИ, МСФО, управленческого учета и бюджетирования

  • Разбор основных рисков проектов внедрения по подсистемам ЦНСИ, МСФО, управленческого учета и бюджетирования и способов их снижения

  • Требования к учетной модели для реализации в системе и требования к командам заказчика и подрядчика

  • Узнают, как выглядит типичный проект по подсистемам ЦНСИ, МСФО, управленческого учета и бюджетирования

  • Узнают "подводные камни" реальных проектов

Краткое содержание:

  1. Общее:

    1. Место "1С:Управление холдингом 8" в автоматизации управление компанией (основные функциональные возможности)

    2. Основные этапы проектов внедрения "1С:Управление холдингом 8"

    3. Подготовка проекта внедрения "1С:Управление холдингом 8" со стороны Заказчика

    4. Подготовка проекта внедрения "1С:Управление холдингом 8" со стороны Исполнителя

    5. Что должно быть в запросе предложений (Request for Proposal, RFP)

    6. Основные риски при запросе предложений

    7. Состав и организация проектной команды со стороны Исполнителя

    8. Требования к участникам проектной команды со стороны Исполнителя

    9. Состав и организация проектной команды со стороны Заказчика

    10. Требования к участникам проектной команды со стороны Заказчика

  1. По блокам:

    1. Централизованная нормативно-справочная информация (ЦНСИ)

      1. Подходы к централизации нормативно-справочной информации

      2. Спецификация проектов внедрения ЦНСИ

      3. Модель данных "1С:Управление холдингом 8" для ЦНСИ (основные справочники, документы, регистры)

      4. Структура и содержание технического задания

      5. Переход на централизованную НСИ

      6. Основные риски проекта и способы их снижения

      7. Примеры проектных документов

    2. Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО)

      1. Спецификация проектов внедрения

      2. Модель данных "1С:Управление холдингом 8" для МСФО (основные справочники, документы, регистры), демонстрация

      3. Структура и содержание технических заданий

      4. Требования к модели трансформации, консолидациии и элиминации, отчетности

      5. Требования к правилам получения фактических данных (мэппингам)

      6. Пример мэппинга

      7. Основные риски проекта и способы их снижения

      8. Примеры проектных документов

    3. Бюджетирование и управленческий учет

      1. Спецификация проектов внедрения

      2. Модель данных "1С:Управление холдингом 8" для бюджетирования и управленческого учета (основные справочники, документы, регистры), демонстрация

      3. Структура и содержание технического задания

      4. Требования к бюджетной модели

      5. Основные риски проекта и способы их снижения

      6. Примеры проектных документов

    4. Варианты ИТ-архитектур

    5. Ответы на вопросы

      По окончании обучения слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации фирмы "1С".




Контакты
Email: uc@1c.ru
Контактное лицо: Илья Андреев
Телефон: +7(495)688-90-02
Сайт компании: 1c.ru/uc
Адрес компании: г.Москва, Дмитровское шоссе, д.9 (метро "Тимирязевская")
Регистрируйтесь на
18 декабря 2020 — 18 декабря 2020
Семинары по теме