Курс-погружение (вечерний): Бюджетирование в прикладном решении "1С:ERP Управление предприятием 2"
Основная тема : Управление компанией
ВВЕДЕНИЕ
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
- Что такое бюджетирование? Основные понятия
- Цели, задачи и функции бюджетирования
- Цели бюджетирования
- Функции и задачи бюджетирования
- Положение о бюджетировании
- Цели и показатели
- Структура бюджетов
- Финансовая структура
- Бюджетный регламент
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В ПРИКЛАДНОМ РЕШЕНИИ
- Концепция подсистемы
- Порядок работы с подсистемой
- Настройка параметров подсистемы
- Объекты подсистемы
- Примеры использования объектов и возможностей подсистемы «Бюджетирование»
- Организация квартального планирования на примере подготовки и согласования бюджета движения денежных средств
- Ввод модели бюджетирования
- Ввод статей бюджетов
- Формирование одноуровневой структуры бюджета для ввода плановых данных
- Пробный ввод плановых данных с использованием ранее созданного вида бюджета
- Формирование иерархической структуры бюджета для ввода плановых данных
- Формирование структуры бюджета для ввода плановых данных с использованием аналитики
- Формирование структуры бюджета для ввода плановых данных с использованием показателей бюджетов
- Формирование структуры бюджета с использованием производных показателей
- Использование механизмов заполнения плановых данных в экземплярах бюджетов по данным бюджетирования
- Использование видов бюджета для анализа
- Управление бюджетным процессом
- Формирование структуры бюджета с использованием механизмов настройки границы фактических данных
- Анализ данных бюджетирования
- Организация ежегодного процесса бюджетирования
- Разработка бюджета для планирования продаж
- Разработка бюджета для утверждение бюджета продаж
- Разработка бюджета для планирования закупок
- Разработка бюджета для установки лимитов на расходы (методика планирования «сверху-вниз»)
- Разработка бюджета для планирования и утверждения бюджета расходов по подразделениям (методика планирования «снизу-вверх»)
- Разработка бюджетов для подготовки и утверждения бюджета прибылей и убытков
- Разработка бюджетов для подготовки и утверждения бюджета движения денежных средств
- Разработка бюджета движения денежных средств косвенным методом
- Разработка бюджетов для подготовки и утверждения прогнозного баланса
- Разработка бюджетов для план-фактного анализа и контроль исполнения бюджетов
- Разработка бюджетного процесса и планирование с использованием бюджетного процесса.
- Скользящее планирование
- Отражение оперативных планов в бюджетировании
- Контроль лимитов на расходование денежных средств с использованием функций подсистемы «Бюджетирование»
ПРОГРАММА WEB-КУРСА И ПОГРУЖЕНИЯ
Занятие 1
- Введение в курс
- Цели, задачи и функции бюджетирования
- Положение о бюджетировании
- Концепция подсистемы
- Знакомство с кейсом 1
- Знакомство с основными возможностями функционала подсистемы на примере БДДС
- Ввод модели бюджетирования
- Ввод статей бюджетов
- Формирование одноуровневой структуры бюджета для ввода плановых данных
- Пробный ввод плановых данных с использованием ранее созданного вида бюджета
- Формирование иерархической структуры бюджета для ввода плановых данных
- Формирование структуры бюджета для ввода плановых данных с использованием аналитики
- Формирование структуры бюджета для ввода плановых данных с использованием показателей бюджетов
- Формирование структуры бюджета с использованием производных показателей
- Правила получения фактических данных
- Использование механизмов заполнения плановых данных в экземплярах бюджетов по данным бюджетирования
- Использование видов бюджета для анализа
- Использование валютного учета
- Управление бюджетным процессом
- Формирование структуры бюджета с использованием механизмов настройки границы фактических данных
- Анализ данных бюджетирования
Занятие 2
- Знакомство с кейсом 2
- Введение к реализации кейса 2
- Решение кейса 2
- Разработка бюджета для планирования продаж
- Разработка бюджета для утверждения бюджета продаж
- Разработка служебного бюджета (методика планирования «сверху- вниз»)
- Разработка бюджета для планирования закупок
- Разработка бюджета для планирования и утверждения бюджета расходов по подразделениям (методика планирования «снизу-вверх»)
- Разработка бюджетов для подготовки и утверждения бюджета прибылей и убытков
- Разработка бюджетов для подготовки и утверждения бюджета движения денежных средств
- Разработка бюджетов для подготовки и утверждения прогнозного баланса
- "Разработка бюджетов движения денежных средств косвенным методом
- Разработка бюджетов для план-фактного анализа и контроль исполнения бюджетов
- Разработка бюджетного процесса и планирование с использованием бюджетного процесса
Занятие 3
- Скользящее планирование
- Разработка бюджета проекта для ввода
- Разработка бюджета проектов для среднесрочного планирования
- Отражение оперативных планов в бюджетировании
- Контроль лимитов на расходование денежных средств с использованием функций подсистемы «Бюджетирование»
- Решение экзаменационного кейса
- Знакомство с кейсом
- Разработка положения о бюджетировании
- Ввод НСИ
- Решение кейса
- Разработка служебного бюджета
- Разработка бюджета для планирования продаж
- Разработка бюджета для планирования сборки комплектов
- Разработка бюджета для планирования производства
- Разработка бюджета прямых производственных расходов
- Разработка бюджета для планирования закупок
Занятие 4
- Решение экзаменационного кейса
- Разработка бюджета расходов подразделений
- Разработка инвестиционного бюджета
- Разработка бюджета для планирования целевых показателей
- Разработка бюджета доходов и расходов на 1 год
- Разработка бюджета движение денежных средств на 1 год
- Разработка прогнозного баланса
- Разработка бюджета движения денежных средств (косвенным методом)
- Разработка бюджета движения денежных средств для план-фактного анализа
- Разработка отчета о движении денежных средств за текущий год
- Разработка бюджета продаж для актуализации
- Разработка стратегического бюджета доходов и расходов
- Разработка стратегического бюджета движение денежных средств
- Разработка бюджетного регламента
- Установка лимитов для контроля расходования денежных средств по оплате поставщикам
По окончании обучения Вам будет выдано Свидетельство "1С-Учебного центра №3" о прохождении данного курса.
Автор курса: 1С-Учебный центр №3 (Ольга Найдикова)
В рамках курса Вам предстоит:• ознакомиться с методологическими основами бюджетирования;
• ознакомиться с основными объектами конфигурации, относящимся к функционалу подсистемы «Бюджетирование», понимать их назначение, уметь находить их в интерфейсе и грамотно использовать в процессе работы;
• рассмотреть примеры использования объектов конфигурации, относящимся к функционалу подсистемы «Бюджетирование» для решения задач организации квартального планирования бюджета движения денежных средства, годового планирования и скользящего планирования;
• ознакомиться с возможностями отражения оперативных планов в подсистеме «Бюджетирование» и трансляции лимитов из подсистемы «Бюджетирование» в оперативный контур;
• научиться получать необходимые сведения из базы данных с помощью настраиваемых отчетов;
• научиться анализировать получаемую информацию;
• научиться находить и корректно исправлять допущенные ошибки.
Курс проводится в трех форматах: очном, очном-погружении и WEB-формате. Программа курса в очном формате и в остальных форматах (погружении и WEB) отличаются.
WEB-курс и курс-погружение - являются расширенным вариантом очного курса. В программу курса добавлен кейс по решению заданий из экзаменационных билетов для подготовки слушателей к сдаче экзамена "1С:Специалист-консультант" по внедрению подсистемы "Бюджетирование" в "1С:ERP Управление предприятием 2».
О курсе расскажет автор Ольга Найдикова:
Kурс рассчитан: |
- очный курс - 24 академических часа, 3 полных дня с 10:00 до 17:00 с перерывом на обед и кофе-брейки; - очный курс-погружение - 40 академических часов, 5 полных дней с 10:00 до 17:00 с перерывом на обед и кофе-брейки; или 9 вечеров с 18:30 до 21:30 с перерывом на кофе-брейки; - WEB-курс - 4 недели обучения, 4 вебинара с преподавателем, круглосуточный доступ к видеоматериалам. |
Требования: |
для финансовых директоров, сотрудников финансовых и планово-экономических служб, консультанты по управленческому учету |
Для кого: | для пользователей |
Стоимость: |
Цены указаны для конечного пользователя / партнера "1С" и физ. лиц / партнера "1С" со статусом Центр "ERP": 12950/10050/9050 - очный курс, 13900/10800/8900 - очный курс-погружение, 10500/9000/8000 - WEB-курс (дистанционный). |
Рекомендуемая подготовка: | |
Дальнейшее обучение можно продолжить на курсах: |
Контактное лицо: Skype – uc3_1c
Телефон: (495) 373-00-07, (495) 542-19-94
Сайт компании:
Адрес компании: г. Москва, 3-й Самотечный переулок, 23
Рекомендуем почитать
- Курсы МСФО: обучение и стоимость
- Что такое международные стандарты финансовой отчетности – IAS и IFRS?
- Курсы повышения квалификации бухгалтеров
- Курсы повышения квалификации аудиторов
- Выбор русскоязычной квалификации в области финансов
- Выбор англоязычной квалификации в области финансов
- Сравнение сертификаций по МСФО