Продолжительность

3 дня / 24 академических часа / 24 CPD-единицы / 21 CPE-час

Целевая аудитория

• Руководители компаний и подразделений
• Администраторы, специалисты отделов продаж, маркетинга, информационных технологий (IT), не имеющие специальной бухгалтерской и финансовой подготовки.

Цели тренинга

• Дать участникам тренинга представление об основных аспектах финансового менеджмента и бухгалтерского учета, таких как принципы составления отчетности и бюджета компании, управления денежными потоками и прибылью
• Продемонстрировать участникам методы анализа финансовой информации и ее использования для принятия решений
• Дать участникам тренинга практические навыки эффективной работы с финансовой отчетностью компании
• Дать практические навыки по разработке бюджета компании.

Методология преподавания

• Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий
• Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.

Программа тренинга

1-ый день

• Основные системы учета:
• Финансовый, налоговый и управленческий учет
• Общепринятые бухгалтерские принципы (МСФО / ГААП США)
• Состав годовой финансовой отчетности
• Баланс – источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования:
• Балансовое равенство
• Основные разделы баланса
• Анализ баланса
• Отчет о прибылях и убытках – источник информации об экономике компании:
• Проблема признания доходов и расходов
• Форматы отчета
• Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
• Анализ Отчета о прибылях и убытках
• Практическое задание: составление финансовой отчетности: баланса, Отчета о прибылях и убытках на основе перечня операций компании

2-ой день

• Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками:
• Структура Отчета о движении денежных средств
• Способы составления Отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный методы
• Анализ ОДДС
• Практическое задание: составление ОДДС прямым методом
• Анализ финансовой отчетности
• Финансовые коэффициенты:
• Рентабельность деятельности (продаж)
• Деловая активность (оборачиваемость, длительность оборота)
• Рентабельность активов (ROA)
• Финансовая устойчивость и ликвидность
• Рентабельность собственного капитала (ROE)

3-ий день

• Практическое задание: Анализ результатов деятельности компании с использованием отчетности, составленной во время первого дня тренинга
• Система финансового планирования и бюджетирования:
• Цикл работы с информацией в процессе управления
• Постановка целей и задач на бюджетный период
• Порядок расчета бюджета (последовательность действий)
• Анализ бюджета
• Практическое задание: Разработка бюджета компании на основании анализа результатов ее деятельности (с использованием расчетов, включенных в 1-ый и 2-ой дни тренинга)
• Резервный раздел: показатели рыночной оценки компании и их связь с финансовыми коэффициентами

Сертификаты

Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг».

Корпоративное обучение

• Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
• Адаптация тренинга под отраслевую специфику
• Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
• Отчет о результатах обучения.

Рекомендуемая схема обучения

•  Финансы для нефинансовых менеджеров I 
• Финансы для нефинансовых менеджеров II
• Внутренний контроль I: основы теории и практики
• Управленческие решения: затраты, прибыль, цены
• Управление эффективностью деятельности
• Планирование и бюджетирование I
• Планирование и бюджетирование II
• Финансовый анализ I
• Финансовый анализ II