Продолжительность

2 дня / 16 академических часов / 16 CPD-единиц / 14 CPE-часов 

Целевая аудитория

• Руководители и сотрудники компании, занимающихся составлением и последующим анализом бюджетов
• Специалисты, в обязанности которых входит внедрение процедуры построения бюджета компании на основе бюджетов отдельных подразделений.

Цели тренинга

• Ознакомить участников с технологией составления бюджета
• Показать взаимосвязь управленческого учета и бюджетирования
• Дать участникам практические навыки составления бюджета торговой и производственной компании
• Рассмотреть процедуру бюджетного контроля
• Ознакомить с прикладными инструментами анализа отклонений от бюджета на примере составления гибкого бюджета.

Методология преподавания

• Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий
• Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.

Программа тренинга

1-ый день

• Понятие о планировании и бюджетировании. Основные функции бюджетирования.
  Место бюджетирования в общей системе планирования в компании
• Этапы разработки бюджетов
• Подходы к бюджетированию (сверху вниз, снизу вверх, навстречу)
• Информационное обеспечение бюджетирования
• Методика разработки бюджетов.
  Разработка Мастер-бюджета торговой компании

• Мастер-бюджет производственной компании:
  • Бюджет реализации
  • Бюджет себестоимости произведенной и реализованной продукции
  • Бюджет закупок
  • Бюджет остатков продукции на складе
  • Бюджет операционных расходов
  
  
• Бюджетный контроль. Анализ отклонений факта от бюджета. Техника гибких бюджетов.
• Программные продукты по бюджетированию

Сертификаты

Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг».

Корпоративное обучение

• Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
• Адаптация тренинга под отраслевую специфику
• Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
• Отчет о результатах обучения.

Рекомендуемая схема обучения

• Финансовый анализ I 
• Финансовый анализ II 
• Планирование и бюджетирование I 
• Планирование и бюджетирование II 
• Управленческие решения: затраты, цены, прибыль 
• Управление эффективностью деятельности 
• Внутренний контроль I 
• Внутренний контроль II