Продолжительность

2 дня / 16 академических часов / 16 CPD-единиц / 14 CPE-часов 

Целевая аудитория

Руководители и сотрудники компании, занимающихся составлением и последующим анализом бюджетов крупных компаний, состоящих из ряда единиц и центров финансовой ответственности (холдингов).

Цели тренинга

• Дать представление о разных техниках бюджетирования, применяемых в компаниях
• Познакомить с понятием структуры компании по центрам ответственности
• Ознакомить с современными подходами к бюджетированию
• Рассмотреть процессное бюджетирование (Activity Based Budgeting) и дать навыки разработки процессного бюджета.

Методология преподавания

• Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий
• Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.

Программа тренинга

1-ый день

• Основные концепции управления и этапы развития бюджетирования
• Классификация бюджетов
• Инкрементное бюджетирование
• Бюджетирование с нулевой базой
• Скользящее (непрерывное) бюджетирование
• Система управления и бюджетирования по центрам ответственности

2-ой день

• Консолидация бюджетов центров ответственности в единый бюджет компании
• Критика традиционного бюджетирования и новые подходы к бюджетированию
• Процессное бюджетирование (Activity-Based Budgeting)
• Case Study: разработка процессных бюджетов для коммерческого банка
• Основные документы, регламентирующие бюджетный процесс (резервный раздел)

Сертификаты

Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг».

Корпоративное обучение

• Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
• Адаптация тренинга под отраслевую специфику
• Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
• Отчет о результатах обучения.

Рекомендуемая схема обучения

• Финансовый анализ I
• Финансовый анализ II
• Планирование и бюджетирование I
• Планирование и бюджетирование II
• Управленческие решения: затраты, цены, прибыль
• Управление эффективностью деятельности
• Внутренний контроль I
• Внутренний контроль II