Продолжительность

3 дня / 24 академических часа / 24 CPD-единицы / 21 CPE-час 

Целевая аудитория

• Руководители высшего и среднего звена
• Бизнес-консультанты
• Финансовые аналитики
• Сотрудники динамично развивающихся компаний, которые используют либо планируют использовать в своей работе инструменты управления проектами
• Потенциальные инвесторы и сотрудники кредитных организаций, в задачу которых входит контроль реализации инвестиционных проектов заемщиков.

Цели тренинга 

• Ознакомить слушателей с современными методами проектного менеджмента, техниками управления проектами
• Дать традиционным менеджерам представление и эффективные инструменты для возможности в срок, в соответствии с запланированными ресурсами, претворять в жизнь любые проекты, внедряемые в компании.

Использование этих знаний на практике обеспечит эффективное выполнение проекта в установленные сроки, в рамках выделенного бюджета, с высоким качеством и минимальными рисками.

Методология преподавания

• Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий
• Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.

Программа тренинга

1-ый день

• Введение. Особенности проекта, как объекта управления
• Проекты развития компании: зачем они нужны, как они согласуются с целями компании
• Существующие стандарты в области управления проектами
• Общая терминология управления проектами
• Характеристика проекта. Характерные отличия проектного управления от процессного (различия проект - процесс)
• Жизненный цикл проекта. Границы проекта
• Организационные структуры управления проектами: Функциональная, Проектная, Матричная
• Инициация проекта
• Задачи этапа инициации
• Разработка устава проекта
• Результаты этапа инициации

2-ой день

• Планирование проекта
• Задачи этапа планирования
• Виды бюджета
• Принципы построения иерархической структуры работ
• Сетевая диаграмма
• Календарное планирование. Оценка длительности операций
• Метод PERT
• Метод критического пути. Методы разработки календарного плана.
• Матрица распределения ответственности
• Планирование коммуникаций
• Результаты этапа планирования

3-ий день

• Организация исполнения проекта
• Задачи этапа исполнения
• Определение взаимосвязи операций
• Управление стоимостью проекта. Метод освоенного объема
• Мониторинг и управление проектом:
• Задачи этапа мониторинга
• Шаги и принципы построения системы контроля
• Управление рисками проекта. Идентификация риска. Количественные и качественные методы. Методы реагирования на риски
• Отчетность об исполнении проекта
• Инвестиционный контроль в процессе выполнения проекта
• Результаты этапа мониторинга (изменения проекта, изменения в бюджет)
• Завершение проекта. Сдача-приемка результатов:
• Виды завершений проектов
• Извлечение уроков

Сертификаты

Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг».

Корпоративное обучение

• Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
• Адаптация тренинга под отраслевую специфику
• Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
• Отчет о результатах обучения.

Рекомендуемая схема обучения

• Оценка инвестиционных проектов
•  Управление проектами
• Оценка бизнеса
• Подготовка компании к IPO
• Риски: компьютерное моделирование и оценка