Продолжительность

2 дня / 16 академических часов / 16 CPD-единиц / 14 CPE-часов

Целевая аудитория

• Акционеры, директора и специалисты департаментов управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления
• Руководители и ведущие специалисты департаментов управления кадрами, продаж, маркетинга, обслуживания клиентов, производства, закупок, информационных технологий
• Финансовые руководители и ведущие специалисты.

Цели тренинга 

• Обучить процессу управления рисками в соответствии с лучшей практикой и перспективами развивающегося рынка
• Понять влияние эффективного управления рисками на качество корпоративного управления
• Детально разобрать основные методы управления рисками по бизнес-процессам
• Определить полномочия и ответственность сотрудников в управлении рисками.

Уникальность тренинга

Уникальной особенностью тренинга «Внутренний контроль II: управление рисками по бизнес-процессам» является поэтапное изучение бизнес-процесса управления рисками, эффективное функционирование которого оказывает влияние на качество корпоративного управления и стоимость бизнеса.

Методология преподавания

• Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий
• Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.

Программа тренинга

1-ый день

• Роль управления рисками в стратегии управления, в системе корпоративного управления
• Развитие практики управления рисками: опыт глобального бизнеса и перспективы развивающегося рынка
• Современные концепции: интегрированное управление рисками
• Основы управления рисками в организации – изучение прикладных профессиональных терминов: категории целей организации, риски и источники риска, параметры оценки, внутренний контроль и бизнес-процессы 
• Модель COSO «Управление рисками» (2004). Подробный анализ компонентов модели COSO (2004)
• Постановка целей
• Методы идентификации рисков
• Оценка рисков по значимости и вероятности. Варианты оценки риска (качественный и количественный). Ранжирование рисков. Контроли
• Реагирование на риски. Меры по управлению рисками: снижение риска, передача риска, принятие риска, отказ от риска. Контроли
  
  

Практические задания (Case Study): идентификация рисков и разработка мер управления рисками по бизнес-процессам.

2-ой день

• Внутренняя среда: необходимая практика работы с персоналом и Кодекс этики
• Информация и коммуникации: признаки качественной информации и необходимые каналы коммуникации
• Мониторинг: основы оценки процесса управления рисками
• Распределение полномочий и ответственности. Роль и задачи управляющего рисками (CRO – Chief Risk Officer) 
• Роль и задачи внутреннего аудита
  
  

Практические задания (Case Study): Построение карты рисков и документирование процесса управления рисками в соответствии с лучшей практикой.

Сертификаты

Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг».

Корпоративное обучение

• Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
• Адаптация тренинга под отраслевую специфику
• Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
• Отчет о результатах обучения.

Рекомендуемая схема обучения

• Внутренний контроль I: основы теории и практики 
• Готовимся к аудиту: лучшая практика 
• Внутренний аудит I: современный подход 
•  Внутренний контроль II: управление рисками по бизнес-процессам 
• Внутренний аудит II: аудит бизнес-процессов продаж и маркетинга, управления кадрами 
• Практикум формирования и написания отчета внутреннего аудитора 
• Навыки эффективной коммуникации во внутреннем аудите 
• Корпоративное управление