Особенности программы

• За два дня улучшить знания в финансовом менеджменте;
• Получить по пять финансовых приёмов, нужных для квалифицированного управления продажами, производством, логистикой, персоналом;
• Сориентироваться в происходящем и взять правильный стратегический курс;
• Понять, какая система финансового управления нужна именно Вам;
• Подготовить решение о развитии системы управленческого финансового учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании.

1. Ключевые вопросы управления финансами, версия для руководителей.
2. Управление финансами компании и управленческий учет.
3. Управление денежными потоками, доходами, имуществом и обязательствами компании.
4. Управление текущими затратами (расходами).
5. Финансовый анализ: просто о сложном.
6. Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования.
7. Управление рисками как ежедневный инструмент управления эффективностью.
8. Принятие анализ управленческих решений с экономической и финансовой точек зрения.

• Кейс 1: составление баланса через основные этапы развития бизнеса. Формулирование финансовой стратегией бизнеса.Подробнее о кейсе: в интерактивном режиме составляется управленческий баланс, на его основе производится расчёт стоимости капитала, которая сравнивается с рентабельностью капитала для определения доходности бизнеса. Далее производится оценка стоимости бизнеса на основе международных стандартов.
• Кейс 2: анализ финансового состояния на примере трёх компаний. Подробнее о кейсе: слушателям выдаются финансовые отчёты трёх коммерческих организаций и финансовый анализ по ним. Задача: полноту и качество расчётов и сделать интерпретацию финансовых коэффициентов (вынести суждение об основных моментах финансового состояния каждой организации).
• Кейс 3: Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс). Подробнее о кейсе: на примере наиболее типовых финансовых операций показываются связи между тремя основными финансовыми отчётами
• Кейс 4: Финансовый анализ и аудит компании. Подробнее о кейсе: слушателю выдаются готовые финансовые отчёты и ставится задача: провести анализ отчётов, рассказать подробно об основных моментах финансового состояния организации, вынести суждение о том, в каком финансовом состоянии находится организация, дать рекомендации по улучшению финансовых результатов.
• Кейс 5: Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них. Подробнее о кейсе: слушателю выдается описание деловой ситуации, а слушатель должен провести анализ и выделить основные риски, экспертно определить вероятность их наступления и примерный порядок от ущерба. Предложить меры по снижению вероятности наступления рисков и размера ущерба от них.
• Тест: Диагностика (определение) типа руководителя. Подробнее о тесте: руководителю полезно знать свои сильные и слабые стороны и, при этом, стараться развивать сильные стороны и компенсировать слабые. Кейс за 5 минут позволяет руководитель сориентироваться в основных типах личности руководителя и сделать выводы о корректировке личной программы развития.