Отчетность устойчивого развития: последние итоги и достижения
Источник: GAAP.RU
Дата публикации: 17 Октября 2016 г.
Всемирный совет деловых кругов по вопросам устойчивого развития (World Business Council for Sustainable Development - WBCSD) представил последнюю версию отчета “Reporting matters” (“Вопросы отчетности”) версии текущего года. Исследование показало, что 76% ведущих мировых компаний улучшили раскрытия нефинансовой информации в своей отчетности со дня публикации исходного отчета от WBCSD в 2013 году. Наиболее заметны улучшения на примере существенных раскрытий.
Приблизительно треть всех компаний (31%) доводит до сведения пользователей своей отчетности информацию о ключевых целях устойчивого развития - Sustainable Development Goals (SDGs). 42% отдают предпочтений электронному формату представления в том смысле, что в первую очередь раскрывают существенную информацию на своем сайте. 28% организаций комбинируют финансовую и нефинансовую информацию в рамках годового отчета. Также отчет от WBCSD показывает, что из всего многообразия руководств по составлению интегрированной отчетности наиболее популярными являются руководства от Global Reporting Initiative (GRI).
В рамках данной темы стоит упомянуть и о совместном исследовании Центра корпоративной отчетности (Center for Corporate Reporting - CCR) и Университета Лейпцига (Германия) по теме преимуществ и трудностей внедрения интегрированной отчетности. Доступны первые результаты исследования в отчете How valuable is Integrated Reporting? – Insights from best practice companies.
Участники рынка поделились аргументами как “за”, так и “против”. С одной стороны, менеджеры получают лучшее представление о создании стоимости в компании, улучшается практика риск-менеджмента, а представление о компании становится более целостным. Вместе с тем внедрение чревато дополнительными издержками и трудозатратами, потенциальными рисками, а само внедрения – по крайней мере, на данный момент – сталкивается иногда с неприятным препятствием в виде недостаточной четкости видения и нехватки лидерских качеств.
Это если рассматривать интегрированную отчетность в качестве подхода к корпоративному управлению. Если же рассматривать ее в контексте отчетности как таковой, то новый формат, с одной стороны, должен повысить эффективность учетного процесса, но это все затрудняется пока что не очень ясным представлением о роли и ответственности отдельных департаментов в рамках процесса, ограниченными ресурсами и традиционным первоначальным неприятием изменений, пусть даже они к лучшему. Не говоря уже о том, что должно пройти много времени на внедрение, прежде чем первый интегрированный отчет будет представлен публике.
По материалам: IAS Plus