Бюджетирование шаг за шагом
15 февраля 2010
Бюджетирование – серьезный инструмент управления компанией, но его внедрение требует титанических усилий со стороны персонала. Для того, чтобы определиться в необходимости внедрения такого инструмента, руководство компании должно честно ответить на вопрос – либо компания научится управлять бизнесом, либо бизнес со временем остановит свое существование.
Авторы книги «Бюджетирование шаг за шагом» подошли к вопросу бюджетирования комплексно, и включили в содержание книги следующие вопросы: основы управления предприятием, бюджетное управление как часть системы управления предприятием, постановка бюджетного управления, организационная, финансовая, бюджетная структуры, практикум по их формированию, структура планов предприятия, их корректировка, практикум по планированию и прогнозированию деятельности предприятия, анализ исполнения бюджета, управленческий учет и его роль в бюджетном управлении, практика бюджетного управления и его связь со стратегией предприятия. В книге также приведены практические выкладки, рекомендации по формированию положений по бюджетному управлению.
Плюсом является тот факт, что авторы подошли к вопросу бюджетирования комплексно, а именно в связке «план/прогноз, учет, контроль, анализ, корректировка/координация». Плюсом также является тот факт, что авторы (представители консалтинговой компании специализирующейся на постановке и автоматизацией бюджетирования) практически не рекламировали свою компанию, что выгодно отличает данное издание от современных бизнес изданий пронизанных рекламой и «впариванием» своих услуг.
В целом книга представляет интерес как материал по постановке бюджетного управления, но авторы увлеклись комплексным подходом и, возможно, из лучших побуждений, представили последовательность стратегического планирования компании, ее миссии и стратегии, построения системы сбалансированных показателей (ССП). Все бы ничего, но цельная картинка не складывается. Особо четко скрытое желание авторов в очередной раз отдать дань моде западных технологий, не реализованных на практике, прослеживалось на этапе разработки и увязке к бюджету ССП, где поводов для домысливания более чем достаточно.