... каждый внутренний аудитор перед началом формирования плана проверки эффективностиуправлениярисками:
Цель управлениярисками — это не эффективноеуправлениерисками
За редким исключением
Зрелые организации должны интегрировать управлениерисками в процесс планирования как на стратегическом, так и на оперативном уровнях (Советы по внедрению ГОСТ Р ИСО 31000).
Советы по внедрению ...
Очевидно, что процесс управления кредитным риском не завершается принятием решения об открытии рисковой позиции. Предрасположенность кредитного риска к изменениям диктует обязательность ...
В целях проведения аудита системы управлениярисками в ПАО «МТС» была разработана методология, представленная в данной статье. И хотя она используется в крупной компании телекоммуникационного ...
В России опубликована концепция COSO «Управлениерисками организации. Интеграция со стратегией и эффективностью деятельности» (COSO ERM) 2017 года на русском языке. Ее перевод и издание стали возможными благодаря совместным усилиям Института ...
Оценка эффективностиуправлениярисками, как, наверное, и оценка любого бизнес-процесса, сложный и нетривиальный рецепт, который состоит из нескольких важных ингредиентов: ...
... нематериальным активам компании вынуждают руководство обращаться к методам управлениярисками для снижения потерь…
Считаем деньги – оценка эффективностиуправлениярисками
Практическая угроза различных рисков для компании реализуется посредством возможных потерь или убытков. Именно угроза материальным ...
Оценка эффективностиуправлениярисками, как, наверное, и оценка любого бизнес-процесса, сложный и нетривиальный рецепт, который состоит из нескольких важных ингредиентов: ...
Критическим компонентом интеграции управлениярисками является ответственность и подотчетность (полномочия, ресурсы и компетенция) за управлениерисками во всех видах деятельности. Высшее ...
Роль аудитора в риск -менеджменте
Роль аудитора в риск -менеджменте
С момента принятия Международных стандартов аудита в качестве основы для проведения ...