Рецензии. Обзоры.

Иногда одна книга дает ответы практически на все вопросы. “Настольная книга финансового директора” Стивена Брега полностью оправдывает свое на первый взгляд громкое название. Это настоящий сборник практических ответов от бывалого финансиста на ежедневные вопросы, возникающие в работе финансового директора.  

Легкое, ненапряженное, местами занимательное, местами удручающе скучное экономическое чтиво, которое, конечно, сможет занять вас на один вечер, но никакой пользы от такого использования времени вы, к сожалению, не ощутите.  

Книга Александра Молотникова “Слияния и поглощения. Российский опыт”, специалиста в области корпоративного управления и контроля, человека с, очевидно, богатейшим опытом, не является, в строгом смысле, научным трудом. Написанная в легком повествовательном жанре, шаг за шагом она раскроет читателю все тонкости вопроса слияний и поглощений, все то, что нужно знать деловому человеку на сегодняшний день.  

Практика различает три основных метода оценки компаний: доходный метод (путем дисконтирования денежных потоков), затратный метод (по активам) и так называемая “сравнительная оценка” (неформально, “по аналогии”) – путем использования мультипликаторов. Перед Вами книга, о содержании которой можно легко догадаться из её названия - Вам легко решить, закроит ли она пробел в Вашей профессиональной библиотеке, а автору этой рецензии остается меньше работы. Есть, однако, вещи, на которые следует обратить особое внимание – факты, способные заинтересовать, даже если сфера Вашей деятельности не связана напрямую с оценкой компаний.  

Понятие “российский бизнес” настолько прочно вошло в наше сознание, что давно уже утратило всякую негативную оценку – хотя в представлении некоторых таковой никогда и не было – и воспринимается как должное. Жить в России по российским законам предпринимательской деятельности, причем речь далеко не всегда идет об официальном регулирующем законодательстве… Кто-то назовет это законом джунглей и скажет, что ситуация его вполне устраивает. Сумасшедшие 90-е прошли, Россия претендует на свое место в мировом сообществе, официальные власти заявляют о скором вступлении в ВТО (в очередной раз отложенном на неопределенный срок) и переходе на международные стандарты финансовой отчетности (которые вполне может постигнуть та же участь). Российский бизнес занял свою нишу, воздвиг оборону и волком смотрит на соседей-конкурентов, надзорные власти и даже конечных потребителей, не доверяя никому. “Низы” не доверяют в ответ, о партнерстве ради укрепления речи не идет, власть держит за горло рукой в железной перчатке – риторическим представляется вопрос, можно ли в таких условиях надеяться на интерес со стороны международного бизнес-сообщества, здоровую циркуляцию капитала и признание в мировом масштабе.  

Книга Игоря Аверчева “Управленческий учет и отчетность: постановка и внедрение” - это исчерпывающее пособие для профессионалов, которое вполне достойно звания “настольной книги” российского управленца. В качестве отправной точки взяты существующие на протяжении многих лет – и столько же успешно применяющиеся – положения Института управленческих бухгалтеров США. Читатель получит представление о процедурах контроля документооборота, управлении качеством, информационных технологий управления бизнесом (MRP-0, MRP-I, MRP-II+, систем ERP). Подробного описания удостоились новейшие модели управленческого учета – технологии “JIT”, “шесть сигм”, процессно-ориентированное управление “ABC” и др.