Рецензии. Обзоры.

Книга рассказывает о том, что является предметом современного управленческого учета и отчетности; чем управленческая отчетность отличается от финансовой; какие регламенты разработаны для управленческого учета и отчетности; какие формы первичных документов  и выходных отчетных форм используются в управленческом учете и отчетности; как связать систему управленческого и бухгалтерского (финансового) учета; какие программные средства используются в управленческом учете и отчетности; как внедрить на предприятии эффективную систему управленческого учета и отчетности.  

На обложке написано – за 7 дней. Сначала не верится – книга довольно объемная. Открываешь -  и забываешь о количестве страниц. Читается легко, из примера вытекает теория, проверочные вопросы в конце -  все это не даст уснуть, если вам действительно нужно быстро получить понимание основных составляющих бухгалтерского учета компании, образцы расчетов, документов… А чтобы голова работала – мозгу требуются разноплановые задачи для развития - есть игры, ребусы и другие интересные упражнения на развитие гибкости мышления. Это особенно оценят специалисты, которые ведут тренинги, такие «развлекухи» - обязательный элемент обучения. И гибкость ума тренируем, и сухую теорию изучаем, и смотрим, как это на практике происходит. Незаметно увлеклась и обнаружила себя почти на середине книги. А в конце – масса образцов оформлении счетов и других документов. Оставила жить на полке справочников у рабочего стола  

Перед Вами второе издание книги Филиппа Уикхэхма “Консалтинг в управлении проектами”, переработанное и дополненное, вобравшее, согласно утверждениям авторского предисловия, “ряд новых идей, которые будут полезны как для студента, работающего над проектом, так и для консультанта-профессионала”. Самой основной идеей всей книги, красной ниточкой тянущейся на протяжении всех 360-ти с лишним страниц, является взгляд на консультанта как менеджера. Эта профессия, как известно, предполагает оказание помощи сторонней компании за соответствующее денежное вознаграждение – именно по такой схеме строится этот весьма прибыльный в современной истории бизнес. Однако для достижения максимально высоких результатов мало окинуть взглядом текущее положение дел, произвести полагающиеся стандартные расчеты: всё это любая организация способна осуществить и собственными силами. Для того, чтобы к тебе обратились за помощью во второй раз, необходимо создать себе репутацию – а она, в свою очередь, достигается качественной работой с самых же первых проектов, на которые приглашают специалиста-новичка, только начинающего свою карьеру.  

Перед вами третье издание монументального труда трех видных американских теоретиков современного менеджмента – книга из разряда “на вес золота” для любой организации. Наша жизнь сложна, и на вещи, которые раньше воспринимались в качестве очевидных, не требующих дополнительных разъяснений, после ознакомления с этим трудом начинаешь смотреть иначе.  

На современном этапе развития российской экономики использование эффективных механизмов управления бизнесом становится принципиальным вопросом для обеспечения его успешности. К числу таких механизмов мировая практика относит аусторсинг и его “частный случай”, аутстаффинг – использование внешних ресурсов для обеспечения лучшей функциональности бизнес процессов. Книга Б.А. Аникина и И.Л. Рудой “Аусорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента” представляет собой одно их лучших пособий как для теоретического, так и практического освоение этой темы.  

Сегодня мы поговорим о музыке. О музыке в самом широком смысле этого слова – и музыке как направлении искусства, и музыке как “симфонии” человеческой души. Только в таком ключе можно писать рецензию на эту книгу – и именно в таком ключе её нужно осмыслить.  

Профильную профессиональную литературу можно неформально разделить на две категории: либо авторы пишут по какой-то конкретной теме, которая, в свою очередь, является частью более обширной темы, полностью раскрывая её. Например, “Как оценить бизнес по аналогии” Елены Чирковой. Либо используется другой подход: раскрывается общая тема, однако её детализация неизбежно зависит от субъективного мнения автора. Иногда – объективно – получается замечательно (см., например, “Управленческий и производственный учет” Друри), а иногда не очень. Ознакомившись с трудом Евгения Игоревича Тарасевича, невольно проникаешься мыслью, что автору удалось сделать невозможное: полностью раскрыть в малейших деталях весьма обширную тему. С уверенностью можно сказать, что перед Вами - поистине монументальный труд. Это большая (более 800 страниц) книга, написанная умнейшим человеком (автор – доктор экономических наук, профессор кафедры “Экономика и менеджмент недвижимости” Санкт-Петербургского государственного политехнического университета, автор многочисленных публикаций). Книга написана для тех, чья деятельность так или иначе пересекается со сферой недвижимости – инвесторов, девелоперов, строителей. Складывается впечатление, что автор книги задался целью рассказать всё – и, как отмечалось выше, ему это удалось. Книга состоит из шести частей, 23 глав и многочисленных приложений. Некоторое удивление поначалу вызывает решение посвятить всю первую часть экскурсу в историю российской недвижимости с дореволюционных (до 1917 года!) времен и до наших дней. Позже приходит понимание логичности такого шага - проследить, как менялся облик строений и подходы к ведению жилищно-коммунального хозяйства необходимо для осознания всех современных тенденций. Все остальные части посвящены современности – всему тому, что требуется знать в наши дни занятым в этой области специалистам. Интересно отметить, что в заголовок каждой из частей, включая первую, входит словосочетание “эксплуатация недвижимости”, меняются лишь первые несколько слов, отражающих её содержание. В случае второй части это “методологические основы современной” (…эксплуатации недвижимости), третьей части – “планирование”, четвертой – “организация”, пятой части – “проектирование” и, наконец, шестой – “информационное обеспечение”. А всё вместе – “управление эксплуатацией недвижимости”, полностью раскрытая автором тема. Пролистав приложения (образцы эксплуатационных паспортов, сборники нормативных актов, примеры расчета плановых показателей – ремонта, санитарного содержания, технического обслуживания и т.д.), натыкаешься на огромный библиографический перечень – труды ведущих российских и зарубежных экспертов, тщательно переработанные при написании этой книги. Язык изложения профессиональный – сухой, четкий, доступный даже неспециалисту. Стоит отметить большое количество аналитической и справочной информации в графиках и формулах. Книга заслуженно пользуется спросом и остается одной из самых продаваемых книг в нашем магазине для специалистов в области управления. Управление недвижимостью – точная наука, все тайны которой сейчас лежат перед вами. Если вам необходимо знать всё об этой теме – трудно порекомендовать что-либо ещё, кроме книги Е.И. Тарасевича.  

Реализация различных проектов становится каждодневной практикой любой деловой организации, а сам процесс управление проектами настолько сложен и характеризуются столь большим числом важных нюансов, что впору считать его отдельной наукой. Перед вами лежит учебник по науке управления проектами – то, что необходимо знать, чтобы обеспечить выживание вашего бизнеса.  

Авторами проделана колоссальная работа, а название книги (“IPO от I до O”) очень четко отражает её содержание. Первоначальное публичное размещение (Initial Public Offering, IPO) – это довольно-таки узкая, но очень болезненная (в особенности для российских компаний) тема.  

“Консалтинг в стиле гольф”… Красивое название, лишь отчасти раскрывающее основную тему. Только-только взявший в руки книгу читатель, вероятно, сразу же вообразит себе “построение бизнеса в консалтинговой компании по аналогии игры”, воспринимая название лишь в качестве красивой аллегории. Он будет прав, но лишь отчасти.